LA MATRICE BCG

A la fin des années 60, et dans la foulée de la parution de l'ouvrage d'Ansoff, les analyses de portefeuille d'activités vont être mises en pratique par les cabinets de consultants en stratégie de marchés.

L'analyse la plus connue est celle initiée par un cabinet de consultants constitué par un transfuge de Harvard, Bruce Henderson, le Boston Consulting Group, suite à des recherches menées sur les grandes entreprises américaines et multinationales diversifiées. Le BCG débouche sur un modèle extrêmement simple, l'un des « ponts aux ânes » de l'analyse stratégique.

La matrice BCG est un outil d’analyse de portefeuille de l’entreprise. En fait, la matrice BCG permet de faire la balance entre les unités de l’entreprise qui sont génératrices de liquidité, et celles, au contraire, qui en sont consommatrices.

Elle devient, ainsi pour les entreprises multi-produits, un instrument de gestion des à opérer.
La construction de la matrice ayant comme critères : la croissance du secteur et la part de marché relative détenue par l’entreprise, permet d’obtenir un graphique qui définit, selon le BCG, les activités de la firme.

C’est la plus simple et la plus ancienne de toutes les matrices, en effet elle est à l’origine des matrices d’analyse de l’activité du portefeuille.

En ordonnée on a le taux de croissance du segment d’activité en pourcentage.
En abscisse on met la part de marché relationnel de l’entreprise.

Part de marché relationnel = (Part de marché de l’entreprise) / (Part de marche du principal concurrent)

LA MATRICE D’ALLOCATION DES RESSOURCES : LA BCG

|VEDETTE |DILEMME |
|Positionnement : |Positionnement : |
|Rentabilité d’exploitation > 0