La matrice BCG

Elle est particulièrement pratique pour effectuer des analyses sur les acquisitions et pour répondre aux questions de gestion de portefeuille.
Deux axes d’analyse y sont utilisés : le marché et la position de l’entreprise sur celui-ci : pour le marché, le critère retenu est le taux de croissance du segment sur lequel l’entreprise est présente avec ses différents produits. pour la position de l’entreprise, c’est la part de marché relative qui est utilisée comme critère d’évaluation. Quatre catégories de produits sont ainsi définis : les « vaches à lait », les « étoiles », « les dilemmes », les « poids morts ».

Les 5 forces de Porter

Utile pour évaluer l’attractivité d’une industrieLa capacité d’avoir un taux de rentabilité supérieur à celui du marché dépend du degré d’efficience de ce marché. Sur un marché parfaitement compétitif, aucun acteur n’est capable d’obtenir un taux de rentabilité très élevé. Porter, au travers de son modèle, nous donne le moyen d’évaluer la compétitivité d’un marché et explique les sources de distorsion qui peuvent apparaître sur celui-ci.
La nature et l’intensité de la concurrence au sein d’une industrie dépendent de cinq forces charnières.
La force de ces menaces détermine la rentabilité du marché :Le pouvoir de négociation des clients
Le pouvoir de négociation des fournisseurs
La menace de nouveaux entrants sur le marché
Les produits de substitution
La concurrence intra sectorielle

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Exemple de cas à retenir : est-ce qu’une chaîne d’information câblée devrait lancer un magazine afin d’améliorer son audience ?
Une fois que vous avez établi si cette chaîne peut pénétrer ce marché ou non, vous devez vous interroger sur la rentabilité de l’industrie des magazines. A quel point est-elle concurrentielle ? Les sites internet constituent-ils un substitut ? Il y a-t-il des barrières à l’entrée ?