Présenté par :
Hugues Oscar LOKOSSOU

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Plan du cours
1. L’utilisation des résultats comptables
2. La prise en compte des moyens mis en œuvre : le ROI
3. La création de valeur et l’EVA
4. Les indicateurs non financiers de la performance opérationnelle
5. Les modèles d’évaluation de la performance d’une fonction ou d’un processus MPACG 2 / CESAG 2013 - 2014 oslokossou@yahoo.fr 2

1. L’utilisation des résultats comptables Les entreprises calculent, pour leurs besoins

internes, des résultats comptables indiquant leur niveau de profit.

Très souvent les managers prennent leurs décisions en fonction de ces résultats, en

procédant compte parfois

tenu

des

à

des

retraitements,

spécificités

de

leurs

entreprises.
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1. L’utilisation des résultats comptables Le plus connu de ces agrégats est le résultat net directement issu de la comptabilité. Mais

d’autres indicateurs donnent une meilleure ou une autre

image

de

la

performance

financière.
L’enjeu pour le contrôleur de gestion c’est

donc de savoir les calculer et les comprendre.
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1. L’utilisation des résultats comptables Les

indicateurs

traditionnels

de

la

mesure de la performance :
Marge brute (MB) = Chiffres d’affaires
– Coût d’achat des matières premières
Valeur ajoutée (VA) = MB – autres

achats et charges externes
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1. L’utilisation des résultats comptables EBE = VA – Salaires
Résultat d’Exploitation (RE) = EBE –
Amortissements & Provisions
Résultat courant avant impôts (RCAI)
= RE + Produits financiers – Charges

financières
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1. L’utilisation des résultats comptables  Résultat net = RCAI + Prod excep –
Ch.