La mobilisation des ressources humaines
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Introduction La mobilisation des troupes : quoi, pourquoi et comment ?
Michel Tremblay
S’il y a un terme de gestion à la mode, c’est bien celui de mobilisation! Depuis une vingtaine d’années, ce terme est devenu un leitmotiv dans plusieurs organisations, dans d’autres un objet de rassemblement, et pour certaines une nécessité. Si la mobilisation n’est plus l’apanage du secteur militaire, «l’effort de guerre» demeure néanmoins une priorité, et les organisations civiles, tant privées que publiques ou associatives, comptent plus que jamais sur la mobilisation pour assurer et légitimer leur existence, et pour bénéficier d’un avantage concurrentiel. Paradoxalement, ce n’est que très récemment que le milieu universitaire s’est intéressé au concept de mobilisation. En revanche, les professionnels de la gestion se penchent depuis plus longtemps sur ce sujet, comme en font foi les nombreux colloques et numéros spéciaux dédiés à ce thème dans les revues professionnelles (revue Effectif, 2000; revue Le Point scolaire, 2005). Un colloque organisé en novembre 2004 conjointement par HEC Montréal et l’Ordre des conseillers en ressources humaines et en relations industrielles du Québec, qui réunissait des universitaires et des praticiens de la GRH, a permis de mettre en évidence le déficit d’intégration des connaissances sur la mobilisation et la pénurie d’outils conceptuels pouvant guider les gestionnaires dans leurs actions de mobilisation. C’est pour répondre en partie à ces besoins que la revue Gestion a décidé de consacrer un dossier dans le numéro d’été à «la mobilisation des ressources humaines» Ce numéro comprend six contributions inédites.
L’auteur
Michel Tremblay est professeur titulaire à HEC Montréal.
DOSSIER Gestion, volume 30, numéro 2, été 2005
La nécessité de clarifier le concept de mobilisation
Qu’est-ce que la mobilisation? La mobilisation et la motivation sont-elles des concepts semblables ou