La Mondialisation et le territoire

Pages: 18 (9724 mots) Publié le: 3 juillet 2015
Face à la mondialisation,
les PME doivent mettre du territoire et de la proximité
dans leurs stratégies de glocalisation
Olivier TORRES
Chercheur à l'ERFI
Maître de Conférences
Université Montpellier III
Route de Mende, 34 199, Montpellier, Cédex 5 - France
e-mail : olivier.torres@univ-montp3.fr
http://www.oliviertorres.net

Projet de communication pour la Xième Conférence de l'AssociationInternationale en
Management Stratégique, Paris, 5-7 Juin 2002

Résumé :
L'internationalisation des PME est d'abord une affaire de développement local dans la
mesure où de nombreuses études montrent que les PME qui mettent en place une stratégie
d'exportation sollicitent en priorité leurs ressources stratégiques dans un voisinage de
proximité tant en ce qui concerne le dispositif français du commerceextérieur (DRCE, réseau
régional des CCE, services internationaux des réseaux consulaires régionaux et
départementaux (CCI, chambre des métiers, chambre d'agriculture) qu'en ce qui concerne les
prestataires de service privés (délégation régionale de la COFACE, club départemental des
exportateurs, consultants, logistiques...). Il existe donc naturellement une territorialisation des
stratégiesd'exportation des PME et c'est cette caractéristique qui s'intensifie lorsque
l'entreprise adopte une stratégie de glocalisation. La stratégie de glocalisation peut se définir
comme une stratégie où la pénétration des produits et marchés globaux est combinée à une
forte intégration entrepreneuriale dans le contexte local. Les stratégies de glocalisation
résultent d'une combinaison entre des activitéscommerciales globales et des coopérations
locales entre PME.
L'objet de cette communication est d'expliciter les raisons de cette territorialisation des
stratégies de glocalisation des PME. L'explication réside d'une part dans le rôle central que la
proximité exerce dans le management des PME et d'autre part dans le rôle croissant des
collectivités territoriales dans l'insertion globale des économieslocales.
Ces deux dimensions constituent les fondements stratégiques des stratégies de
glocalisation des PME : mettre du territoire et de la proximité dans les stratégies face à la
mondialisation, c'est chercher à concilier le Management International des PME & des
Territoires (MIPMET).
Afin d'illustrer cette double dimension, nous présenterons un projet innovant de
développement local à vocationinternationale : la pépinière à l'international de la CCI de
Montpellier.
Mots clés : stratégie de glocalisation, territoire, management de proximité, PME,
mondialisation, MIPMET, Win Win Win.

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Face à la mondialisation,
les PME doivent mettre du territoire et de la proximité
dans leurs stratégies de glocalisationIntroduction
L'objet de cette communication est de montrer que le processus de mondialisation n'est
pas en contradiction avec un mode de fonctionnement fortement territorialisé et un mode de
management de proximité en ce qui concerne les PME. Déjà en 1986, Porter montre que les
deux voies prometteuses face à la mondialisation du jeu concurrentiel sont d'une part les
stratégies de globalisation, fondéessur une forte dispersion/coordination des activités de
l'entreprise (Porter, 1986) et d'autre part les districts industriels (Porter, 1993). Si le premier
modèle semble être particulièrement adapté à la grande firme multinationale, il semble en
revanche que le second soit plus compatible avec le mode de gestion spécifique de la petite
entreprise. C'est la raison pour laquelle la gestion du localau service de l'international est une
nécessité pour les PME. Le global peut susciter un renforcement du local.
L'appréciation des répercussions de ces processus mondialisants, tant pour les PME
que pour les espaces régionaux conduit à poser les concepts de proximité et de territoire au
cœur de l'analyse, en proposant deux axes de réflexion :
- d'une part, la petite dimension constitue une...
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