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La motivation au travail

98179 mots 393 pages
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Claude Lévy-Leboyer

La

motivation AU travail
Modèles et stratégies
3e édition

LA MOTIVATION AU TRAVAIL Modèles et stratégies

Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61 bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com

DU MÊME AUTEUR CHEZ LE MÊME ÉDITEUR

- Le bilan de compétences, 1993. - La gestion des compétences, 1996. - Le 360°, outil de développement personnel, 2000. - Évaluation du personnel Quels objectifs ? Quelles méthodes ? 2005, 3e édition. - La personnalité, 2005. - RH, les apports de la psychologie du travail, 2006.

Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s'est généralisée notamment dans l'enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd'hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l'Éditeur ou du Centre Français d'Exploitation du Droit de Copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 1998, 2001, 2006 ISBN : 2-7081-3721-2

Claude Lévy-Leboyer

LA MOTIVATION AU TRAVAIL Modèles et stratégies

Troisième édition

U.S. or applicable copyright law.

9782212860856 ; Levy-Leboyer, Claude.; motivation au travail : modeles et strategies

SOMMAIRE
Préface ................................................................................................ 9 Introduction ..................................................................................... 13

PREMIÈRE PARTIE MODÈLES THÉORIQUES Introduction à la première partie : Pourquoi des modèles théoriques ? .................................................. 29 Chapitre 1 - La motivation,

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    L’implication et la motivation ne peuvent donc être obtenues partout et toujours par les mêmes moyens. Les théories et les méthodes utilisées par les chefs d’entreprise et les cadres pour stimuler la motivation existent depuis une quarantaine d’années, alors que les conditions du travail, la nature du travail et des compétences nécessaires ainsi que le contexte socio-économique ont profondément changé et changent encore. L’analyse théorique des motivations, comme le bilan des diverses stratégies motivationnelles ont fait l’objet de recherches surtout réalisées dans les pays anglo-saxons. Leurs résultats permettent de mieux comprendre les processus complexes qui déterminent la motivation, et donc de mieux analyser les situations afin de choisir des solutions adaptées.….

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    Enfin en troisième partie, je vous présenterai les techniques d’un manager de motivation pour ses collaborateurs. Partie 1: Le document 1 est un graphique sur les principaux facteurs de motivation d’un salarié. Le graphique est divisé en sept parties. Le principal facteur de motivation est les bonnes relations de travail à 42 %, ensuite le contenu du poste à 19%, puis les opportunités d’évolution de carrière à 17%, après le salaire à 16%, enfin la flexibilité des horaires de travail, le stress et la compétition passent en dernier lieu avec 7%.….

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    Dans un deuxième temps, je tenterai de comprendre, à l'aide d'un éclairage théorique, quels sont les facteurs qui interviennent lorsqu'il s'agit de stimuler la motivation et ceux qui, à l'inverse, inhibent la motivation. Enfin, en me basant sur mon expérience professionnelle, j'apporterai ma reflexion sur les moyens nécessaires à la création d'un climat favorable à l'action. La motivation est considérée comme un facteur important pour être efficace, et réussir dans tous les domaines. Dans l'enseignement, par exemple, on l'envisage comme un ressort qui permet de mieux faire apprendre et obtenir de bons résultats scolaires. Dans le monde du travail, le concept de motivation est entré dans le langage des chercheur et des managers à mesure qu'ils essayaient de comprendre le fonctionnement des organisations, et en particulier des entreprises.….

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