La motivation au travail

5617 mots 23 pages
Introduction

Actuellement, les entreprises redécouvrent que le potentiel humain est un atout. En effet, à une époque où le travail a changé de sens et se réorganise, où la compétition est devenue mondiale, la motivation du personnel, à tous les niveaux de l’entreprise, redevient un problème prioritaire. Ce phénomène s’est traduit par un développement considérable de l’intérêt porté aux ressources internes qu’il faut désormais mobiliser, impliquer mais surtout motiver. Ainsi, la recherche de satisfaction au travail se révèle primordiale.
En pratique, la motivation met en interrelation trois notions importantes :

* Qu’est-ce que la motivation ?

La motivation correspond à un comportement lié à un calcul individuel mettant en œuvre trois variables que sont : * La performance * L’effort à accomplir * La récompense (liée au niveau de la performance)
Pour Levy-Leboyer, psychologue du travail, la motivation déclenche l’activité, la dirige vers certains buts et la prolonge tant que ces buts sont atteints.

* Qu’est-ce que l’implication ?

L’implication représente l’identification et l’engagement dans une organisation. Celle-ci peut être décrite par trois facteurs qui sont : * Une forte croyance dans les buts et les valeurs de l’entreprise * La volonté d’exercer des efforts considérables pour l’organisation * La volonté de rester dans l’organisation.

* Qu’est-ce que la satisfaction (au travail) ?

La satisfaction correspond à un sentiment positif que le travailleur éprouve à différents degrés lorsque ses attentes par rapport au travail se réalisent.

A partir de ces recherches, nous pouvons se pencher sur une problématique. Quelles sont les formes de motivation à préconiser et à mettre en œuvre aujourd’hui ? Nous allons alors se pencher sur les différentes théories de la motivation que l’on peut préconiser aujourd’hui. Puis, nous étudierons comment l’organisation peut les mettre en pratique.

I/ Les différentes

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