la négociation

Pages: 25 (6025 mots) Publié le: 12 janvier 2014
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Revue multidisciplinaire sur l’emploi, le syndicalisme et le travail (REMEST), 2006, vol. 2, Nº 1 

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Les facteurs explicatifs de la préparation syndicale à la négociation collective 
Jean­Guy Bergeron, Ph.D. 
École de relations industrielles 
Université de Montréal 
Élaine Bouthillier, M.Sc. conseillère syndicale 
Confédération des syndicats nationaux 
Isabelle Gaétan, M.Sc. 
analyste principale des politiques aux Affaires internationales du travail 
Gouvernement fédéral du Canada 
SOMMAIRE 
La  négociation  collective  est  un  processus  complexe  où  les  parties  déterminent 
conjointement  les  conditions  de  travail  des  travailleurs,  la  négociation  est  un  des modes privilégiés d’expression de la démocratie dans le milieu de travail. Les auteurs 
qui  traitent  de  la  préparation  syndicale  à  la  négociation  collective  proposent  une 
méthode  de  préparation  syndicale  combinant  la  préparation  technique  et  la 
mobilisation.  La  mobilisation  renvoie  à  la  consultation  des  membres  par  divers moyens, de même qu'à la création d'une solidarité entre eux. La préparation technique 
vise essentiellement la recherche et l'analyse d'informations ou de données par les 
parties, de façon à justifier les demandes déposées. 
Cette recherche démontre que sur une une échelle d’intensité possible de préparation 
globale  à  la  négociation  de  100  points,  les  syndicats  se  préparent  en  moyenne 
l’équivalent  de  61,79  points.  La dimension  technique  de  cette  préparation  est  en 
moyenne de 28,34 points (sur 50 points) et la dimension mobilisation de 33, 45 (aussi 
sur 50 points). La mobilisation prédomine sur la préparation technique. Il s’avère que 
l’évaluation du rapport de force, l’évaluation du climat des relations de  travail,  le 
nombre d’annéesde syndicalisation et la taille du syndicat expliquent principalement 
l’utilisation de la mobilisation. La taille du syndicat, la formation et la disponibilité de 
l’information  contribuent  quant  à  elles  à  expliquer  l’utilisation  de  la  préparation 
technique. Si on aborde la préparation globale, la taille du syndicat, l’évaluation du 
rapport de force et la formation ont une influence sur les variations dans l’intensité de 
la préparation globale. En  conclusion,  l’article  dégage  les  implications  pratiques  et  théoriques  de  cette 
recherche et propose une nouvelle avenue de recherche sur la préparation syndicale à 
la négociation en incorporant la dimension stratégique de la préparation.

Revue multidisciplinaire sur l’emploi, le syndicalisme et le travail (REMEST), 2006, vol. 2, Nº 1 

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INTRODUCTION 
La négociation  collective  est  un  processus  complexe  où  les  parties  déterminent 
conjointement  les  conditions  de  travail  des  travailleurs.  Dans  cette  optique,  la  négociation 
collective se veut un des modes privilégiés d’expression de la démocratie dans le milieu de 
travail. Pour atteindre cet objectif, la négociation doit mener  à  la  conclusion  d’une  entente répondant aux intérêts et aux préoccupations des travailleurs représentés par la partie syndicale. 
C’est grâce à un certain degré de préparation et de planification que les parties réussiront à 
articuler les objectifs et les priorités qui feront l’objet des discussions à la table de négociation. 
Pour  le  syndicat,  ceci  implique  un  processus  efficace  de  négociation    reposant  sur  une préparation solide qui, tout en étant basée sur les revendications de ses membres, se doit d’être 
caractérisée par une recherche et une analyse poussées de données et d’informations et par 
l’élaboration  de  stratégies  qui  permettront  de  faire  valoir  l’intérêt  des  travailleurs  qu’il 
représente (Dionne, 1984 ; Bergeron et Paquet, 2006 ; Tremblay, 2006a). ...
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