La notion d'externalisation

388 mots 2 pages

Notion d’externalisation :

La délocalisation ou externalisation est le transfert par une société internationale d'activités, de capitaux et d'emplois dans des régions du monde offrant pour elle un avantage compétitif du fait :
- Soit de coûts plus bas (main d'œuvre peu coûteuse, meilleur accès aux ressources naturelles, fiscalité moins élevée, règlementations sociale et environnementale moins exigeantes) ;
- Soit d'un pôle de compétence technologique, ou du moins de personnel plus qualifié ;
- Soit d'infrastructures mieux adaptées ou d'un environnement plus attrayant.
La délocalisation, et son contraire la relocalisation, sont les deux possibilités de choix de localisation des activités productives de biens et de services. Facteur fondamental de l'aménagement du territoire, elles sont le domaine d'étude de la géographie économique. Pour les entreprises, ce choix se fait en fonction de l'attractivité des territoires. Pour les gouvernements, le choix de localisation se fait en fonction d'autres critères souvent opposés comme les recettes fiscales et sociales, le plein emploi, la synergie économique et technique, la répartition démographique, l'utilisation des infrastructure et des équipements existants, etc.

Avantages et Inconvénients :

Opportunité et obstacle lié à la délocalisation d’une unité de production ?

L’externalisation en entreprise n’est pas une démarche sans risques. C’est pourquoi il est très important d’évaluer ses intérêts et de connaître ses inconvénients avant de se lancer dans une telle action.

Les bénéfices peuvent être multiples pour l’entreprise mais dépendent de la logique d’externalisation retenue. Si la démarche est concluante, l’entreprise peut rencontrer des avantages.

AVANTAGES INCONVENIENTS
Moyen d’abaisser les coûts de 30 à 60% Perte de contrôle de l’acticité
Adaptation plus facile

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Parfois, il sera impératif de demander plus de renseignements ou des documents supplémentaires pour connaître en détail la vraie situation de l’entreprise. Cette méthode présente plusieurs avantages mais également des inconvénients que nous pouvons présenter de la manière suivante : AVANTAGES | INCONVENIENTS | * L’ensemble des éléments constitutifs de la société est sondé * Les variations importantes d’une année sur l’autre sont souvent expliquées grâce au détail des comptes * Chaque ligne est consultée au moins une fois ce qui empêche certaines erreurs d’appréciations et limite les éléments importants sur lesquels nous aurions pu passer à coté | - travail fastidieux, il est long de vérifier ligne par ligne les éléments du bilan et du compte de résultat- le détail des comptes….

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EMD alpina savoie
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Plusieurs possibilités : scission de l’entreprise, apport partiel d’actifs, cession d’une société ou sous-traitance. Calcul de risque de défaillance Prévoir le « retour en arrière » Designer 1 responsable du S.T. 4) Il serait préférable ici, de conclure a contrat de sous-traitance, vu que l’informatique n’est pas un domaine prioritaire de l’entreprise, un contrat de sous-traitance de spécialité pourrait être intéressant. La sous-traitance est une opération par laquelle entreprise (le sous-traitant ou preneur d’ordres) fabrique à la demande et selon les instructions d’une autre entreprise (le donneur d’ordres) des pièces ou des produits qui, le plus souvent sans avoir subi d’autre transformation, s’intègrent dans le produit fini du donneur d’ordres. La sous-traitance se sous divise en 2 catégories : - Sous-traitance de capacité (faire-faire) : complète la production de l’entreprise principale -Sous-traitance de spécialité (savoir-faire): l’entreprise n'a pas les compétences, les savoir-faire, pour accomplir un travail ; elle s'adresse à plus performant qu'elle pour cette tâche qu'elle ne sait pas faire Les modalités juridiques de l’externalisation Plusieurs possibilités : scission de l’entreprise, apport partiel d’actifs, cession d’une société ou sous-traitance.….

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Questions séance 2
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Par contre, la structure de l’entreprise n’est plus efficace pour les nouvelles demandent et les employés de l’entreprise reprochent à M. Demers de ne pas être assez présent. En effet, Jean Demers est présentement surchargé de tâches. Par contre, la plus grande problématique de ce dernier est sa résistance à vouloir déléguer certaines responsabilités. En effet, la quantité de fonctions qu’il doit remplir augmente mais il tend à vouloir les effectuer par lui même, car il se dit être le seul en mesure de les remplir. Il doit trouver quelqu’un d’autre pour répondre aux demandes des analystes, car M. Demers doit se concentrer sur la gestion de l’entreprise, bien qu’il possède une excellente expertise dans son domaine.….

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Délocalisation renault
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Ensuite nous répondrons à la problématique ‘’pourrais t’on envisager une relocalisation ?’’ La délocalisation est un transfert d'activités, de capitaux et d'emplois d'une entreprise dans un autre lieu afin de bénéficier d'avantages compétitif c'est-à-dire de conditions économiques plus favorables comme des bas salaires, des droits du travail plus souple, une monnaie faible et une fiscalité plus légère. Tout d’abord Renault a commencé à délocaliser ses usines en 1977 au Mexique, en Grande-Bretagne, en Espagne, au Portugal et en Belgique. Ils ont ouvert d’autres usines en Turquie, Brésil et Argentine.….

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De la décentralisation à la relocalisation
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De la délocalisation à la relocalisation Depuis les années 1980, en France, nous avons assisté à un phénomène de délocalisation. Celui-ci se traduit par la recherche d’optimisation des coûts, notamment par le salaire beaucoup moins élevé de la main-d’œuvre des pays de l’Est. En effet ce mouvement s’est fait en majorité vers les pays asiatiques, ainsi qu’en Europe de l’Est (Roumanie, Bulgarie…). Il se traduit aussi par l’envie de gagner en compétitivité et de s’ouvrir de nouveaux marchés. Mais au fil des années, les objectifs des entreprises n’ont pas été atteints.….

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L'ANALYSE D'UNE DECISION D'EXTERNALISATION Session 2012/2013 Introduction J’ai choisi de vous parler d’une décision d’externalisation car ce sujet m’intéresse beaucoup. Il m’a permis de comprend pourquoi les entreprise externalise une partie de leur production. Si externaliser des activités est une pratique courante, l'externalisation de fonctions stratégiques pour une entreprise requiert, pour réussir, une réflexion approfondie en amont, une préparation rigoureuse et l'implication des dirigeants.….

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Objet d'étude
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Notion d’externalisation : La délocalisation ou externalisation est le transfert par une société internationale d'activités, de capitaux et d'emplois dans des régions du monde offrant pour elle un avantage compétitif du fait : - Soit de coûts plus bas (main d'œuvre peu coûteuse, meilleur accès aux ressources naturelles, fiscalité moins élevée, règlementations sociale et environnementale moins exigeantes) ; - Soit d'un pôle de compétence technologique, ou du moins de personnel plus qualifié ; - Soit d'infrastructures mieux adaptées ou d'un environnement plus attrayant. La délocalisation, et son contraire la relocalisation, sont les deux possibilités de choix de localisation des activités productives de biens et de services. Facteur fondamental de l'aménagement du territoire, elles sont le domaine d'étude de la géographie économique. Pour les entreprises, ce choix se fait en fonction de l'attractivité des territoires. Pour les gouvernements, le choix de localisation se fait en fonction d'autres critères souvent opposés comme les recettes fiscales et sociales, le plein emploi, la synergie économique et technique, la répartition démographique, l'utilisation des infrastructure et des équipements existants, etc.….

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Etude sur la DELOCALISATION. Introduction : Définition : La délocalisation est le transfert d’une société internationale d'activités, de capitaux et d'emplois dans des régions du monde offrant pour elle un avantage compétitif du fait : soit de coûts plus bas (main d'œuvre peu coûteuse, meilleur accès aux ressources naturelles, fiscalité moins élevée, règlementations sociale et environnementale moins exigeantes) ; soit d'un pôle de compétence technologique, ou du moins de personnel plus qualifié ; soit d'infrastructures mieux adaptées ou d'un environnement plus attrayant. Problématique : 1 – Quels sont les conséquences de la délocalisation pour les emploies en France ?….

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L’entreprise grandit que ce soit en terme de production, d’effectifs ou encore d’établissements et/ou de filiales. Cette augmentation résulte également du processus d’internalisation et d’intégration verticale justifié par la théorie des CT : l’entreprise préfère assurer la transaction elle-même plutôt que de recourir au marché. C’est donc l’ère de la grande entreprise (entreprise ronde) dont l’avantage compétitif repose essentiellement sur un avantage-coût résultant de l’existence d’économies d’échelle.….

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