La pérennité organisationnelle

Le terme de pérennité à plusieurs sens, il peut s’agir de faire perdurer un patrimoine, faire durer le contrôle sur l’entreprise. Son deuxième sens est de faire durer le plus longtemps possible un projet. Si on devait résumer la pérennité organisationnelle, ce serait la capacité pour une entreprise d’initier ou faire face à des bouleversements. Une entreprise pérenne doit évoluer, innover mais rester elle-même. Pourquoi recherche-t-on la pérennité et que faut-il mettre en œuvre pour qu’une entreprise soit pérenne ? Quels en sont ses bénéficiaires ? En effet, une entreprise pérenne doit gérer le fait d’évoluer tout en ne délaissant pas ses activités ultérieures : si on prend l’exemple d’une boulangerie qui produit uniquement du pain mais qu’elle veut aussi produire des pâtisseries, elle va employer des pâtissiers pour pouvoir mettre ce projet à terme mais il ne faut pas oublier de continuer à produire du pain.
Lorsque l’on dit « rester elle-même », il ne faut pas comprendre immobilisme, c’est a dire que l’entreprise est figée mais plutôt continuer les productions quotidiennes en plus d’autre activité.
L’entreprise doit pour cela créer des avantages compétitifs durables, créer de nouvelles opportunités, de nouveaux segments de marchés, utiliser de nouvelles technologies et de nouvelles compétences.
Cela a pour but pour l’organisation de se distinguer des autres entreprises et/ou d’éviter la faillite ou l’enfermement dans un domaine... Par exemple, certaines entreprises se distinguent par leur marque : Pepsi/coca-cola.

Le fait qu’une entreprise soit pérenne engendre une confiance entre entreprise ou entre clients et fournisseurs : les clients commencent à prendre des habitudes et viennent régulièrement à cette entreprise, les fournisseurs font confiance à cette entreprise et lui accordent des dettes. Cette structure favorise le transfert de ressources et encourage la synergie. Cela peut aussi bénéficier aux salariés