La paye

1587 mots 7 pages
| | | |
|Vous êtes évaluateur | |Vous êtes évalué |
|Faut-il mettre en place un entretien annuel alors que l'entreprise| |Faut-il demander un entretien annuel à votre supérieur alors que |
|ne le pratique pas ? | |l'entreprise ne le pratique pas ? |
|Deux possibilités s'offrent à vous : vous pouvez mettre en place | |Vous pouvez demander un entretien d'évaluation à votre supérieur, |
|un système d'entretien moins formel, qui sera l'occasion de faire | |au DRH ou au chef d'entreprise dans une PME. Cela vous permettra |
|le point avec votre équipe. Mais évitez d'évaluer les | |de formaliser vos objectifs. Mais attention, agissez avec tact. La|
|collaborateurs si ce n'est pas dans la culture ou dans les | |personne concernée risque de se sentir accusée. Anticipez |
|pratiques de l'entreprise. Seconde possibilité : convaincre la DRH| |également les réactions de vos collaborateurs immédiats, qui ne |
|ou votre hiérarchie de mettre en oeuvre une évaluation annuelle, | |sont pas systématiquement demandeurs de la mise en oeuvre d'un |
|en justifiant de l'intérêt de la démarche. | |entretien annuel. |
|[pic] |.|[pic] |
|Faut-il prendre au sérieux l'entretien annuel ? | |Faut-il prendre au sérieux l'entretien annuel ? |
|Oui, l'entretien annuel doit être pris au sérieux. C'est | |Oui, il doit être pris au sérieux. N'en faites pas non plus une |
|l'occasion d'améliorer ses relations avec son équipe, de motiver | |montagne, vous ne jouez pas votre vie. C'est tout le travail que |
|les troupes, de préciser les objectifs.

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