La performance industrielle

Pages: 123 (30658 mots) Publié le: 13 septembre 2012
À chaque projet sa méthode !
La gestion d’une activité, quelle qu’en soit sa nature, est toujours organisée sur les bases de multiples prévisions. Les différentes observations sur le terrain font état d’une certaine forme de gaspillage (pas de résultats, résultats insuffisants ou éphémères) lors de la mise en œuvre de démarches d’organisation,d’amélioration ou de résolution de problèmes. Ens’appuyant sur son expérience, l’auteur a ainsi formalisé un principe, relatif au choix et à la mise en œuvre des différentes techniques existantes, qui font l'objet de cet ouvrage. Chaque technique est détaillée sous forme de fiche opérationnelle.

Une synthèse des conditions et des principes de mise en œuvre des principales techniques de travail existantes pour : organiser une activité ;améliorer ses performances ; résoudre les situations problématiques rencontrées.

Jean-Marc Gallaire dirige le cabinet JMG Conseil, spécialisé en organisation et performance industrielle.

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LES OUTILS DE LA PERFORMANCE INDUSTRIELLE

Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.comwww.editions-eyrolles.com

Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditercorrectement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.

© Groupe Eyrolles, 2008 ISBN : 978-2-212-54056-7

Jean-Marc GALLAIRELES OUTILS DE LA PERFORMANCE INDUSTRIELLE

Table des matières

Préambule .................................................................................... Techniques ................................................................................ Organisme ................................................................................. Activité...................................................................................... Produit....................................................................................... Processus ................................................................................... Introduction.................................................................................. Principe de mise en œuvre des méthodes et outils................... Performance, but et principes de fonctionnement d’un organisme ............................................................................ Commercialiser ses produits à des clients................................. Maîtriser l’ensemble des dépenses relatives à cette commercialisation ..................................................................... Dépenses variables.................................................................... Évolution d’un devis dans le temps .......................................... Maîtriser et améliorer la performance d’une activité .............. Augmentation du produit des ventes ........................................ La réduction des stocks ............................................................. La réduction des dépenses de fonctionnement......................... Conditions de mise en œuvre des méthodes et outils ........... Les indicateurs ............................................................................ FICHES OUTILS Fiche 01 – AMDEC moyen ..........................................................
© Groupe Eyrolles

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Fiche 02 – AMDEC processus...
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