La place de l’innovation dans les strategies concurrentielles des pme internationales

Pages: 10 (2390 mots) Publié le: 21 octobre 2012
| Politiques concurrentielles et PME |
| Université CADI AYYAD Faculté des sciences juridiques, économiques et socialesMarrakech
2011 / 2012
|

[La place de l’innovation dans les strategies concurrentielles des pme internationales]Travail réalisé par : Younes EL MANZANI Mostapha EL IDRISSIZakaria LISSANEDDINE Jalila ELBOUSSERGHINISous l’encadrement de : |
Plan du travail : |
* Introduction et problématique

* Le contexte

* La méthodologie adoptée

* Les résultats obtenus

* Interprétation des résultats

* Leslimites de l'étude

* Aperçu sur les auteurs

* Introduction

Ce travail vient pour donner un apport aux travaux de recherches qui ont été faits par de nombreux chercheurs (Bourgeois, 1991 ; Mangaliso, 1992 ; Conus, 1993 ; Courault, 1993 ; Coviello et McAuley, 1999 ; Wolff. et Pett, 2000) sur l’internationalisation et plus spécialement, le rôle de l’innovation comme élément majeur dela réussite en exportation. Dans cette perspective, le recours à l'innovation est ce qui différencie les P.M.E. locales des P.M.E. internationales. Ces travaux sont essentiellement centrés sur cette problématique de l'innovation, qu'ils dépassent rarement pour l'appréhender comme un des éléments de la stratégie concurrentielle d'une entreprise [Boyer, 1994]
L'objet de cette étude est donc dereplacer le problème de l'innovation pour les P.M.E. internationales dans le cadre plus global de la stratégie concurrentielle dans le cadre du «Strategic fit ».

Problématique de l'article 

Quelle place occupe l’innovation dans les stratégies concurrentielles des PME internationales sur la base de la théorie du «Strategic fit » ?

* Le contexte

* L'internationalisation comme facteurde contingence

* La théorie du "Stratégique Fit" est très présente dans les recherches de management stratégique. Sous des dénominations différentes, telles que "coalignement" [Venkatraman, 1990], "fit" [Venkatraman, 1989 ;Lawless et Finch, 1989], "organizational alignment"[Powell, 1992], "relationship" [Prescott, 1986], etc.C’est L’idée d'une cohérence entre des facteurs environnementaux etla stratégie d'une entreprise ,
* [Hofer, 1975 ; Bourgeois, 1980] et a été, pendant très longtemps, une idée force de la définition même de la stratégie d'entreprise (comme capacité à s'adapter à l'environnement) ;
* Il apparaît, dans les recherches antérieures sur les P.M.E., que l'internationalisation a une influence forte sur les stratégies pertinentes [Coviello et McAuley, 1999 ;Wolff. et Pett, 2000].
* Conus [1993] montre qu'il y a une relation entre la part du CA réalisé à l'étranger et la propension à l'innovation (mesurée par les investissements en R&D) en P.M.E.
* Le succès à l'exportation de certaines P.M.E. choletaises s'expliquerait par leur capacité d'innovation produite. Alors que les P.M.E. uniquement présentes sur un plan local seraient beaucoup...
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