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La place des ressources humaines dans l’entreprise

3099 mots 13 pages
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PARTIE•1
CHAPITRE

LA PLACE DES RESSOURCES HUMAINES LA PLACE DES RESSOURCES HUMAINES DANS L’ENTREPRISE DANS L’ENTREPRISE

1
Recrutement Fidélisation

LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES ET SON ÉVOLUTION

La fonction Ressources Humaines (RH) a connu d’importantes mutations depuis l’apparition des premiers services du personnel, passant d’un rôle purement administratif à un rôle qualifié aujourd’hui de stratégique. Son champ d’intervention s’est élargi et son organisation s’est complexifiée à mesure que la fonction s’est professionnalisée.

CONCEPTS CLÉS ET DÉFINITIONS Administration du personnel ◗ Ensemble des tâches de soutien et de suivi indispensables à la mise en place des procédures de recrutement, paie, formation, mobilité… Valorisation Organisation du capital Gestion de l’emploi ◗ Gestion des mouvements de perdu travail humain Direction sonnel assurant la meilleure adéquation possible entre des RH les besoins de l’entreprise et ses ressources en effectifs et compétences. Gestion des potentiels ◗ Mise en œuvre des politiques Application de la Gestion de valorisation des RH afin de développer les compélégislation des conflits sociale tences, attirer, retenir et favoriser la mobilisation des salariés autour des projets de l’entreprise. Pilotage social ou pilotage des RH ◗ Élaboration et mise en place des politiques de RH permettant le développement du potentiel humain et l’optimisation de l’organisation du travail de façon à répondre aux contraintes et aux choix stratégiques de l’entreprise. PLAN DU CHAPITRE

1 ◗ HISTORIQUE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES DANS LES ENTREPRISES
A – Jusqu’à la Seconde Guerre mondiale : un rôle essentiellement administratif B – La période 1945 – fin des années 1980 : introduction de préoccupations sociales et professionnalisation de la fonction C – Les années 1990 : la fonction RH devient une fonction stratégique de l’entreprise D – La fonction RH aujourd’hui : vers une contribution attendue à la création de valeur

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    La maîtrise de la dimension Ressources Humaines de leur poste est un élément clef de leur évaluation et conditionne leur réussite professionnelle. Parler de « ressources humaines », ce n’est pas considérer que les hommes sont des ressources mais que les hommes ont des ressources … que le DRH doit développer et mobiliser. CHOISIR Le recrutement est une activité essentielle et stratégique autant pour la personne concernée que pour l’organisation.….

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  • Grh 1015 - tn1
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    Et cette activité analyse, planifie, structure, prévoit et favorise l’adaptation des entreprises à leur environnement afin de demeurer flexible et d’assurer la disponibilité des ressources au bon moment. La planification des ressources humaines est importante et tous les acteurs de la société ont des responsabilités en cette matière. Pour l’entreprise, elle permet de faire des choix éclairés (formation, mouvement de personnel,etc) et d’aider l’organisation à s’adapter aux changements (mobiliser les ressources autour d’un nombre restreint d’enjeux prioritaires). Elle est contributive à l’amélioration du service à la clientèle (compétences, équipe de direction).….

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  • Heinz externalisation
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    Introduction La fonction ressource humaine occupe un place importante au sein d’une entreprise. En effet elle comprend trois composantes essentielles à savoir une fonction administrative, une fonction de gestion du personnel et enfin la gestion des ressources humaines qui « désigne l’ensemble des moyens mis en œuvre pour garantir en permanence à l’entreprise une adéquation entre ses ressources et ses besoins en personnel, sur le plan quantitatif comme sur le plan qualitatif ». Cependant, certaines entreprises, pour améliorer leur compétitivité et se reconcentrer sur leur activité première, décident de déléguer la plupart de leurs services à des prestataires externes à l’entreprise. On parle alors d’externalisation c'est-à-dire un processus par lequel une entreprise va confier à un prestataire extérieur la responsabilité d’un domaine ou d’une fonction qu’elle-même assumait auparavant en interne. Les premières formes d’externalisation ou encore l’outsourcing (terme anglo-saxon) sont apparues dans les années 30, notamment concernant les tâches d’entretien que les salariés refusaient d’effectuer dans leur entreprise.….

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  • note étonnement fonction rh
    3486 mots | 14 pages

    INTRODUCTION La fonction RH appelée autrefois gestion du personnel est l’ensemble des missions mises en œuvre pour mobiliser et développer les ressources humaines dans l’entreprise. Ces ressources humaines sont l’ensemble des hommes et des femmes tous statuts confondus travaillant dans l’entreprise. La fonction RH gère de nombreux domaines, et intervient à plusieurs stades de la vie du salarié dans l’entreprise : recrutement, paie, relations sociales, formation, gestion des conflits.….

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  • Financiarisation de la fonction rh
    252 mots | 2 pages

    Quels impacts sur la fonction RH ? Evolution de la fonction : Administrative et donc générateur de coût ( plus de responsabilités (recrutement) ( gestion d’un budget (formation) ( devenir un centre de profit et créer de la valeur Définition de la création de valeur, côté financier :….

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  • Adm 1015 -1
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    ADM 1015 Gestion des ressources humaine Travail note 1 –Série A 1. Explication de la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation. Aujourd’hui il est très important de bien gérer le personnel de manière à attirer, à motiver, à retenir et à participer au développement des employés (Relever les défis de la gestion des ressources humaines 3e édition p.3). La gestion des ressources humaines regroupe l’ensemble des pratiques de planifications, de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines au sein d’une organisation (Relever les défis de la gestion des ressources humaines 3e édition p.4).….

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  • Eme 104 cnam
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    Alain Meignant (1997). Manager la Formation. Éditions Liaisons eleonore.marbot@cnam.fr 2 1. De la fonction personnelle à la fonction Ressources Humaines 1.1. L’historique de la fonction • De 1945 à 1960 •….

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  • Adm 1015 travail noté 1
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    La place de la gestion des ressources humaines dans une organisation « La gestion des ressources humaines (GRH) regroupe l'ensemble des pratiques de planification, de direction, d'organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de l'organisation. Plus précisément, on parle alors d'activités de planification des ressources humaines, de recrutement, de sélection, d'accueil, de formation, de développement, de gestion des carrières, de rémunération, d'évaluation des performances, de gestion de la santé et de la sécurité, d'organisation du travail, d'administration de la convention collective, de gestion de la diversité, etc. » (St-Onge et al., 2009, p.4) Comme les mots le définissent par lui-même, les ''ressources humaines'' impliquent les humains et dans toutes organisations, ils sont une ressource qu'il faut maintenir et bien gérer si nous voulons atteindre des objectifs ensemble.….

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  • Une fonction ressources humaines performante?*
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    Les trois composantes de la fonction ressources humaines (RH) La fonction RH comprend fondamentalement trois composantes: A. Une fonction administrative, qui consiste à assurer la tenue des dossiers du personnel, les contrats de travail, les assurances sociales (AVS, AI, 2ème pilier, allocations familiales, LAA, APG, ...), la paie, les avantages sociaux divers, les horaires de travail, les absences, les vacances, etc... Elle est liée aux lois, ordonnances d’application et aux règlements internes. Elle fournit des information et des conseils, relatifs notamment à la prévoyance sociale. B. Une fonction de gestion du personnel, qui consiste à assurer un suivi du collaborateur depuis le premier contact (candidature) jusqu’à son départ de l’entreprise.….

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    historique est nécessaire. Les Ressources humaine: Le professeur Jean Marie PERETTI est le premier a avoir théorisé la fonction RH et il a classé l'historique de la fonction en 3 grandes périodes: l'émergence de la fonction:1850-1950,l'essor de la fonction:1950-2000 et remise en cause et reconnaissance: année 2000. L'émergence de la fonction 1850-1950:….

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  • la caisse de compensation
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    Les logiciels de gestion des ressources humaines Introduction : Jadis limitée aux fonctions de recrutement, d'administration du personnel (tenue des fichiers du personnel, réalisation de la paie), la fonction « personnel » s'est progressivement enrichie pour prendre en compte une dimension humaine plus élargie d'où l'apparition de la notion de fonction « ressource humaine ». Cette nouvelle fonction englobe des domaines de plus en plus diversifiés qui peuvent être classés en trois (3) grands groupes d'activités que sont : § les activités de base de la gestion des ressources humaines; § les activités mobilisatrices de la gestion des ressources humaines; § les activités d'équilibre et de rééquilibre de la gestion des ressources humaines.….

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  • adm1015
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    La place de la gestion des ressources humaines dans une organisation « La gestion des ressources humaines (GRH) regroupe l'ensemble des pratiques de planification, de direction, d'organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de l'organisation. Plus précisément, on parle alors d'activités de planification des ressources humaines, de recrutement, de sélection, d'accueil, de formation, de développement, de gestion des carrières, de rémunération, d'évaluation des performances, de gestion de la santé et de la sécurité, d'organisation du travail, d'administration de la convention collective, de gestion de la diversité, etc. » (St-Onge et al., 2009, p.4) Comme les mots le définissent par lui-même, les ''ressources humaines'' impliquent les humains et dans toutes organisations, ils sont une ressource qu'il faut maintenir et bien gérer si nous voulons atteindre des objectifs ensemble.….

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  • Le passage de la gestion du personnel vers la gestion des ressources humaines
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    La gestion du personnel est alors caractérisée par : Un caractère administratif fort, une rationalisation de la fonction et un traitement bureaucratique d'où le personnel est considéré comme une contrainte indocile dont le coût est à minimiser, et dont les principales motivations sont liées à l'argent. Cependant, un contexte concurrentiel croissant montre la limite de ces perspectives. C'est alors que la notion de productivité laisse place à une notion de compétitivité ; la problématique ressources humaines devient ainsi à part entière une stratégie de l'entreprise. Les années 70 voient alors émerger le courant des relations humaines prenant en compte le facteur humain et légiférant la place de la formation.….

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    La naissance de la fonction : * Dates clefs : 1892 (inspection du travail), 1911 (code du travail), 1915 (apparition de la fonction RH) * Contexte : ( renforcement de la législation ( organisation de la vie sociale ( gestion par les salaires * Conséquences sur la fonction RH : ( apparition d’une fonction dédiée au personnel 2. L’essor de la fonction….

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