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La place des ressources humaines dans l’entreprise

3099 mots 13 pages
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PARTIE•1
CHAPITRE

LA PLACE DES RESSOURCES HUMAINES LA PLACE DES RESSOURCES HUMAINES DANS L’ENTREPRISE DANS L’ENTREPRISE

1
Recrutement Fidélisation

LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES ET SON ÉVOLUTION

La fonction Ressources Humaines (RH) a connu d’importantes mutations depuis l’apparition des premiers services du personnel, passant d’un rôle purement administratif à un rôle qualifié aujourd’hui de stratégique. Son champ d’intervention s’est élargi et son organisation s’est complexifiée à mesure que la fonction s’est professionnalisée.

CONCEPTS CLÉS ET DÉFINITIONS Administration du personnel ◗ Ensemble des tâches de soutien et de suivi indispensables à la mise en place des procédures de recrutement, paie, formation, mobilité… Valorisation Organisation du capital Gestion de l’emploi ◗ Gestion des mouvements de perdu travail humain Direction sonnel assurant la meilleure adéquation possible entre des RH les besoins de l’entreprise et ses ressources en effectifs et compétences. Gestion des potentiels ◗ Mise en œuvre des politiques Application de la Gestion de valorisation des RH afin de développer les compélégislation des conflits sociale tences, attirer, retenir et favoriser la mobilisation des salariés autour des projets de l’entreprise. Pilotage social ou pilotage des RH ◗ Élaboration et mise en place des politiques de RH permettant le développement du potentiel humain et l’optimisation de l’organisation du travail de façon à répondre aux contraintes et aux choix stratégiques de l’entreprise. PLAN DU CHAPITRE

1 ◗ HISTORIQUE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES DANS LES ENTREPRISES
A – Jusqu’à la Seconde Guerre mondiale : un rôle essentiellement administratif B – La période 1945 – fin des années 1980 : introduction de préoccupations sociales et professionnalisation de la fonction C – Les années 1990 : la fonction RH devient une fonction stratégique de l’entreprise D – La fonction RH aujourd’hui : vers une contribution attendue à la création de valeur

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    Et cette activité analyse, planifie, structure, prévoit et favorise l’adaptation des entreprises à leur environnement afin de demeurer flexible et d’assurer la disponibilité des ressources au bon moment. La planification des ressources humaines est importante et tous les acteurs de la société ont des responsabilités en cette matière. Pour l’entreprise, elle permet de faire des choix éclairés (formation, mouvement de personnel,etc) et d’aider l’organisation à s’adapter aux changements (mobiliser les ressources autour d’un nombre restreint d’enjeux prioritaires). Elle est contributive à l’amélioration du service à la clientèle (compétences, équipe de direction).….

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  • Heinz externalisation
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    Introduction La fonction ressource humaine occupe un place importante au sein d’une entreprise. En effet elle comprend trois composantes essentielles à savoir une fonction administrative, une fonction de gestion du personnel et enfin la gestion des ressources humaines qui « désigne l’ensemble des moyens mis en œuvre pour garantir en permanence à l’entreprise une adéquation entre ses ressources et ses besoins en personnel, sur le plan quantitatif comme sur le plan qualitatif ». Cependant, certaines entreprises, pour améliorer leur compétitivité et se reconcentrer sur leur activité première, décident de déléguer la plupart de leurs services à des prestataires externes à l’entreprise. On parle alors d’externalisation c'est-à-dire un processus par lequel une entreprise va confier à un prestataire extérieur la responsabilité d’un domaine ou d’une fonction qu’elle-même assumait auparavant en interne. Les premières formes d’externalisation ou encore l’outsourcing (terme anglo-saxon) sont apparues dans les années 30, notamment concernant les tâches d’entretien que les salariés refusaient d’effectuer dans leur entreprise.….

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  • note étonnement fonction rh
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    La nouvelle loi de sécurisation de l’emploi, les modifications qui doivent entrer en œuvre concernant la formation professionnelle, la nouvelle loi sur le temps partiel conduisent les RH à innover, à transformer, à s’adapter à des changements pas toujours souhaités mais auquel ils ne peuvent dérogés. Le RH doit toujours se remettre en cause, évoluer, s’adapter. Il est garant de la politique sociale et du respect des lois dans l’entreprise. De plus en plus les directions travaillent en binôme avec lui pour assurer la garantie de respecter toutes les contraintes imposées par la législation, l’environnement… L’enjeu prioritaires pour les….

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    Les trois composantes de la fonction ressources humaines (RH) La fonction RH comprend fondamentalement trois composantes: A. Une fonction administrative, qui consiste à assurer la tenue des dossiers du personnel, les contrats de travail, les assurances sociales (AVS, AI, 2ème pilier, allocations familiales, LAA, APG, ...), la paie, les avantages sociaux divers, les horaires de travail, les absences, les vacances, etc... Elle est liée aux lois, ordonnances d’application et aux règlements internes. Elle fournit des information et des conseils, relatifs notamment à la prévoyance sociale. B. Une fonction de gestion du personnel, qui consiste à assurer un suivi du collaborateur depuis le premier contact (candidature) jusqu’à son départ de l’entreprise.….

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    ADM 1015 Gestion des ressources humaine Travail note 1 –Série A 1. Explication de la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation. Aujourd’hui il est très important de bien gérer le personnel de manière à attirer, à motiver, à retenir et à participer au développement des employés (Relever les défis de la gestion des ressources humaines 3e édition p.3). La gestion des ressources humaines regroupe l’ensemble des pratiques de planifications, de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines au sein d’une organisation (Relever les défis de la gestion des ressources humaines 3e édition p.4).….

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