La politique de rémunération

Pages: 7 (1600 mots) Publié le: 17 août 2011
La politique de rémunération

Plusieurs entreprises tentent de compenser les coupures au niveau de la rémunération par l'introduction d'avantages moins coûteux, comme une plus grande participation au processus décisionnel, une participation à des programmes de formation à la fine pointe de la technologie et une plus grande flexibilité d'emploi.
En matière de rémunération, lesentreprises doivent être en mesure d'offrir une rémunération équitable et originale afin d'attirer les meilleurs candidats.
La rémunération est l'un des moyens qu'une organisation possède pour retenir ses meilleurs éléments et attirer de nouveaux candidats à joindre ses effectifs. Avoir un système de gestion de la rémunération efficace est donc d'une grande importance, particulièrement si l'onconsidère que la main-d’œuvre est très mobile et que le coût qui y est associé représente habituellement le compte budgétaire le plus important.
Il est à souligner que la variable de la rémunération est d'une grande complexité et qu'elle ne touche pas seulement le fait d'émettre un chèque. Il faut, dans un premier temps, déterminer la capacité de payer de l'organisation, le montant de la rémunérationqu'elle désire affecter aux différents postes, la rémunération offerte sur le marché et effectuer des choix quant aux niveaux de rémunération directe et indirecte. Également, il faut établir des échelles salariales et connaître les facteurs liés à la détermination des augmentations.
L'objectif ultime de toute politique de rémunération est de créer un sentiment de reconnaissance et d'équitépour les employés actuels et futurs. De plus, toute politique de rémunération devrait faire l'équilibre entre le fait de satisfaire les demandes des employés et la capacité de payer de l'organisation.

I- OBJECTIFS DE LA POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION

• Attirer et recruter des candidats répondant aux besoins de l'organisation
• Démontrer de la reconnaissance aux employés en leur versant unerétribution juste
• Respecter l'équité interne
• Être compétitif par rapport au marché (équité externe)
• Contrôler les coûts liés à la masse salariale.

II- ÉTAPES DE MISE SUR PIED D'UNE POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION

ÉTAPE1 DÉFINIR LES ENJEUX DE L'ORGANISATION EN MATIÈRE DE RÉMUNÉRATION

Pour que la rémunération devienne un moyen de gestion, les stratégies de rémunérationdoivent être cohérentes avec les objectifs organisationnels. Avant même de parler de rémunération, il faut donc clarifier les objectifs de l'entreprise en se posant quelques questions.

• Quels sont nos objectifs de développement ?
• Quelles sont les perspectives d'avenir ?
• L'entreprise évolue-t-elle dans un marché très compétitif ?
• Quelle est l'importance de la main-d’œuvre au sein del'organisation ?
• Quelle est la capacité de payer de l'entreprise ?
• Quel investissement l'entreprise désire-t-elle faire dans son capital humain ?

En principe, ces questions ont déjà été abordées lors de la planification. Pour la rémunération, il suffit d'avoir à l'esprit les enjeux organisationnels afin d'identifier des stratégies cohérentes avec les orientations.

ÉTAPE2 IDENTIFIER ETCHOISIR LES ÉLÉMENTS DE LA RÉMUNÉRATION QUI FAVORISERONT LES RÉSULTATS ET LES COMPORTEMENTS ATTENDUS

Les dirigeants doivent préciser les buts qu'ils souhaitent atteindre avec la politique de rémunération. À partir de là, il sera plus facile d'en choisir les composantes. Les questions suivantes permettent de déterminer le type de rémunération à offrir:

• La participation des employés auxdécisions quotidiennes est-elle un facteur important ?
• Y a-t-il des risques élevés que les employés soient attirés par l'offre d'un compétiteur ?
• L'avenir de l'entreprise repose-t-il sur la recherche et le développement effectués par certains employés ?
• La main-d’œuvre représente-t-elle un avantage concurrentiel ?
• Manque-t-on de main-d'œuvre ?
• L'entreprise doit-elle recruter des...
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