user icon

La politique de stock option

1434 mots 6 pages
Montre plus
La politique de stock-options des entreprises familiales cotées de Gérard HIRIGOYEN & Thierry POULAIN-REHM
Université Montesquieu-Bordeaux IV

Introduction

Problématique

Historique : le système français des plans d'options sur actions a été instauré par la loi du 31 décembre 1970 et son décret d'application du 7 juin 1971 (nombreux remaniements). Définition : plans de souscription ou d'achat d'actions en faveur des dirigeants ou de certains salariés de l'entreprise (les cadres le plus souvent).

Méthodologie

Résultats obtenus

Conclusion

Rôles & objectifs des stock-options
Introduction Dans le cadre conceptuel de l’agence • Perspective d'alignement des intérêts des dirigeants sur ceux des actionnaires : - réduire le niveau des avantages non pécuniaires des dirigeants - induire une politique d'investissement dont les risques seraient évalués conformément aux intérêts des actionnaires. Dans le cadre de la théorie des incitations • Selon M.C. Jensen et K.J. Murphy : liaison statistique entre l’évolution des rémunérations et la performance boursière de la firme incite les hauts dirigeants pécuniairement (incitation à l’action, initiative et créativité) • Selon S. O’Byrne, pour que la rémunération des dirigeants incite à maximiser la valeur de l’entreprise elle doit : - aligner la fonction d’utilité - inciter à prendre des décisions nécessaires aux conséquences contraignantes - maintenir un niveau de rémunération suffisant dans les périodes difficiles - réduire le coût pour les actionnaires en limitant la rémunération des dirigeants. les dirigeants doivent participer au capital.

Problématique

Méthodologie

Résultats obtenus

Conclusion

Quelques chiffres …
Introduction

-Une entreprise cotée sur deux à recours aux stock-options comme mode alternatif de rémunération -Une entreprise sur trois en a une utilisation régulière -Une entreprise sur quatre est plutôt attirée par les Plans d’épargne d’entreprise

Problématique

en relation

  • Jms facades
    993 mots | 4 pages

    A la lecture du compte de résultat en 94, la société réalise un CA de 6.6 MKF pour un effectif de seulement 3 salariés. Cela a sans doute été possible par l’expérience des dirigeants et leur connaissance du marché. Au premier abord, nous pouvons supposer que l’entreprise se porte bien d’une part par l’importance du CA, de son RN bénéficiaire mais également des salaires versés aux dirigeants (bien que faibles). Effectivement, il semble évident que pour toute jeune société, les dirigeants ne se versent pas de salaire. Or dans notre cas, un salaire est versé à chaque salarié.….

    montre plus
  • Fiscalité stock options
    9952 mots | 40 pages

    L’autorisation ainsi donnée ne peut excéder une période de 38 mois. Il est de pratique courante que la délégation dont bénéficie l’organe de direction soit assez large et porte tant sur le volume des options accordées à chaque bénéficiaire, que sur les conditions dans lesquelles ces derniers pourront exercer ces options. En définitive, seuls sont obligatoirement fixés par l’assemblée les modalités de fixation du prix de souscription ou d’achat des….

    montre plus
  • Étude de cas vtlec
    3239 mots | 13 pages

    Quelles sont les indemnités dues au salarié ? Fiche détaillée En quoi consiste la rupture conventionnelle ? La rupture conventionnelle est une procédure qui permet à l’employeur et au salarié de convenir en commun des conditions de la rupture du contrat de travail qui les lie. La rupture conventionnelle est exclusive du licenciement ou de la démission ; elle ne peut être imposée par l’une ou l’autre des parties.….

    montre plus
  • Rapport caloflex bts ag1
    450 mots | 2 pages

    I. Avantages pour les salariés La mise en place d’un Plan de Déplacement d’Entreprise permettrait en premier lieu de faire bénéficier les salariés d’une réduction significative sur le coût de l’abonnement aux transports en communs (de l’ordre de 20% à 25%). Cet abonnement étant bien sur utilisable à titre privé, hors des heures de travail. Ceux-ci bénéficieraient en outre de prêt de vélos et du stationnement gratuit dans les nombreux parcs relais de l’agglomération. II. Avantages pour l’entreprise La mise en place d’un tel Plan de Déplacement d’Entreprise revêt pour l’entreprise plusieurs avantages conséquents.….

    montre plus
  • Management élaborer une structure
    1055 mots | 5 pages

    Avant la modification : M.Bonimi ( l’ensemble des salariés Après la modification : M.Bonimi ( Responsables production & administratif ( salariés 2. Avant la modification : structure entrepreunariale Après la modification : structure managériale 3. Les avantages sont l’extension du marché à l’étranger, l’accord des responsabilités pour mettre les salariés en confiance, Les inconvénients sont l’impossibilité au dirigeant de contrôler lui-même, l’impossibilité d’agir de la bonne façon en cas de problème … 4. Modèle centralisée : une seule personne prend les décisions, l’information arrive en direct et non déformé.….

    montre plus
  • cas suez bts livre nathan
    314 mots | 2 pages

    Les salariés quant à eux peuvent faire grêve pour mettre l'entreprise sous pression afin d'obtenir une rémunération plus élevée ou autres choses. De plus la CGT soutient les employés en grêve et peut obtenir des dirigeants de meilleures conditions de travail. II. Identification du problème de management.….

    montre plus
  • Actualité du groupe psa
    2085 mots | 9 pages

    Une stock option (ou stock-option) est une forme de rémunération versée par une entreprise généralement cotée en bourse. Il s'agit d'une option d'achat (call) dont l'actif sous-jacent est l'action de l'entreprise concernée. Ainsi, ce système permet à des dirigeants et à des salariés d'une entreprise d'acheter des actions de celle-ci à une date et un prix fixé à l'avance. Ceci a notamment l'avantage d'inciter les employés à agir pour faire monter le cours de l'action de leur entreprise.….

    montre plus
  • stock options Copie
    794 mots | 4 pages

    APPLICATION : LES STOCK-OPTIONS Une stock-option est un droit attribué à un salarié (en général un dirigeant) d’acheter des actions de son entreprise à un cours déterminé, appelé prix d’exercice (au moins égal à 80% du cours de l’action 20 jours avant l’attribution des stock-options), et dans un délai donné (généralement de 3 à 5 ans, jamais plus de 8 à 10 ans). Il a la possibilité d’exercer ce droit d’achat ou de ne pas l’exercer. Si le salarié décide de lever son option, forcément à l’intérieur du délai déterminé lors de l’attribution des stock-options (c'est-à-dire par exemple entre 3 et 5 ans après l’attribution des stock-options), cela signifie qu’il achète l’action au prix d’exercice. Il n’a intérêt à le faire que si le cours de l’action ce jour là, est supérieur au prix d’exercice.….

    montre plus
  • Économie des marchés émergent
    5144 mots | 21 pages

    Consommation a moins baissé —> -7% en 8 ans. Elle a moins baissé car entreprises n’ont pas licencié massivement pour ne pas mettre en danger leurs salariés ce q leurs permettaient de toucher une petite rémunération et pour garder droits sociaux. · Restructuration retardée : entreprises avaient trop de salariés —> inefficacité, baisse productivité du travail et profit des entreprises. · Conséquences sociales dramatiques : taux de suicide q a augmenté de 43% en 2 ans.….

    montre plus
  • Cas GDF suez management
    284 mots | 2 pages

    La solution proposée par les dirigeants afin de résoudre les divergences d’objectifs est de céder leurs stock-options. Cette décision a pour conséquence une répartition équitable de ces stock-options entre les salariés et les dirigeants de GDF SUEZ. C’est une forme d’intrapreunariat car cela est le début de la valorisation et de la motivation des salariés par des compensations financières. 4. Montrez, en vous appuyant sur les analyses de Crozier et Friedberg, que l’action des parties prenantes est déterminante dans le changement de décision.….

    montre plus
  • Cas warmi
    461 mots | 2 pages

    Q3. Comment les dirigeants de l’entreprise peuvent – ils concilier ces différents intérêts ? Pour que les dirigeants arrivent à concilier ces différents intérêts, il faudra d’abord associer les différents acteurs aux processus de décisions. C’est à dire que les differentes….

    montre plus
  • Cas grenade à la main
    4288 mots | 18 pages

    ADMINISTRATION DE L’ENTREPRISEUNE GRENADE À LA MAIN VIII - ANNEXE : ORGANIGRAMME A ADMINISTRATION DE L’ENTREPRISEUNE GRENADE À LA MAIN Mise en oeuvre Concrètement, une mise en application efficiente des solutions proposés doit faire appel aux suggestions et commentaires d’employés de chaque niveau de l’entreprise. À la suite d’un concensus général, ils participeront à la formulation de politiques claires et comprises par tous dans le but de les implanter de façon permanente et constante dans les décision de la direction. Celles-ci seront accessibles en tous temps à chacun des employés. Par la suite, le comité d’éthique, formé de quelques employés de différents niveaux, orienteront l’idéologie des relations interpersonnelles.….

    montre plus
  • Dossier de pse
    1921 mots | 8 pages

    Il est constamment en déplacement, assurant le lien entre les décideurs et les exécutants. Il assure la gestion financière, organise les approvisionnements et intervient dans le choix des matériaux et des équipements (vous trouverez en annexe des exemples de consultation fournisseur, d'agrément et de planning en relation avec le chantier sur lequel j'ai travaillé). Il surveille l'avancement des travaux, veille aux dispositifs de sécurité, prépare les plannings et la composition des équipes. ------------------------------------------------- II.….

    montre plus
  • Arcelormittal
    781 mots | 4 pages

    Séduire de nouveaux clients et décrocher de nouveaux contrats pour son entreprise, mais aussi conserver et fidéliser les clients existants, dans l’objectif d’augmenter le chiffre d’affaires de l’entreprise. .Sa rémunération est généralement composée d’une partie fixe et d’une partie variable, calculée en fonction des ventes réalisées Attaché commercial Il y a plusieurs échelons de rémunération fixe, en fonction de l’expérience, de 1 100 € à 1 900 €. Mais c’est surtout pour la rémunération variable que vous aurez envie de vous dépasser, car elle n’est pas plafonnée. Pour exemple, la moyenne de rémunération variable était l’an dernier de 2 500 € bruts par mois, en plus du fixe. Bien évidemment, vous avez droit à des remboursements de frais.….

    montre plus
  • exemple au maroc
    347 mots | 2 pages

    À l’issue de ces négociations, un PV est dressé et adressé aux délégués du personnel et au délégué provincial. Toutefois, la décision définitive de procéder au licenciement pour motif économique est subordonnée à une autorisation délivrée par le gouverneur de la préfecture ou de la province, dans un délai maximum de deux mois à compter de la date de la présentation de la demande par l’employeur au délégué provincial chargé du travail. Cette demande d’autorisation doit être bien entendu assortie de tous les justificatifs nécessaires et du procès-verbal des concertations….

    montre plus