La prevention des diccultés

Pages: 9 (2119 mots) Publié le: 25 août 2011
Mars 2007

Dossier : Gestion d’entreprise (27)

Page 1/2

Entreprises en difficultés : Comment piloter le redressement…
Lorsque le contexte d’une entreprise devient très difficile, il existe un certain nombre de solutions qui doivent être mises en oeuvre pour en sortir dans de bonnes conditions…

De très nombreuses entreprises se sont trouvées,
Olivier AVRIL Directeur Financier à tempspartagé Gérant Associé d’Acting finances oavril@acting-finances.com 06 25 78 11 44

2) L’organisation du redressement. L’entreprise en difficulté évolue dans un contexte bien particulier. Il sera donc fréquent et grandement souhaitable que l’entrepreneur décide de s’appuyer sur des compétences externes ayant une expérience des situations de crise et les réflexes nécessaires pour aider à prendreles bonnes décisions. Les modalités peuvent être très variables d’une entreprise à l’autre. Mais il s’agira généralement d’une mission. Objectifs et contenu de la mission d’aide : L’assistance aux entreprises en difficulté se fixe pour objectif la survie à court terme de l’entreprise et le retour à des marges de manœuvre plus satisfaisantes à plus long terme, permettant de résoudre les problèmesstratégiques qui exigent par nature plus de temps pour être corrigés. Cette mission d’assistance comporte deux phases, de durée inégale. Phase 1 : Diagnostic et orientation de la mission : Cette première phase, nécessaire au regard de la protection des dirigeants, consiste à vérifier que la situation de l’entreprise n’est pas irrémédiablement compromise et qu’un redressement est encore possible.Cette appréciation porte à la fois sur les prévisions de trésorerie et sur l’examen de la rentabilité et du financement prévisionnel à court et moyen terme. L’analyse des prévisions de trésorerie établies par les services internes de la société peut mettre en évidence l’inadéquation du travail réalisé. Il sera alors nécessaire de mettre au point rapidement un outil adapté à la modélisation des fluxde trésorerie prévisionnels (tableur sur PC). Le caractère réaliste des flux retenus pour la prévision (flux d’exploitation, d’investissement et de financement) sera examiné d’un œil critique, afin d’évaluer le degré de probabilité de réalisation des prévisions établies par l’entreprise. Elles sont souvent trop optimistes. On testera notamment la sensibilité de la prévision de trésorerie auxfluctuations possibles des principaux paramètres, notamment chiffre d’affaires et marges. Les résultats obtenus à l’issue de cette phase seront examinés avec la direction et ses conseils juridiques, afin de vérifier que la poursuite de l’activité reste possible au regard de la législation. Dans certains cas limites, il pourra être envisagé de recourir, en parallèle à la poursuite de la mission, auxmesures protectrices offertes par la législation sur la prévention des difficultés d’entreprise : mandat ad hoc, conciliation ou procédure de sauvegarde.

à un moment de leur existence, dans une situation difficile mettant en jeu leur survie même. Pourquoi ? Comment certaines en sortent–elles renforcées, tandis que d’autres ne passent pas ce cap et se voient contraintes au dépôt de bilan ? Quellesactions et quels outils faut-il mettre en œuvre dans cette phase critique pour assurer la survie, sortir des difficultés et entrer dans la phase de redressement ? 1) Le processus de dégradation de la situation financière. On peut schématiser comme suit le processus classique de dégradation de la situation financière des entreprises : Premières difficultés : Certains indicateurs passent au rouge :pertes de parts de marché, baisse de la marge brute, pertes récurrentes, baisse de la rentabilité des capitaux investis, augmentation de l’endettement. Confrontée à ces problèmes, souvent d’origine stratégique, la direction tend trop souvent à en imputer les raisons à des causes conjoncturelles ou accidentelles. Le message véhiculé aux organes de contrôle et aux actionnaires se veut rassurant ;...
Lire le document complet

Veuillez vous inscrire pour avoir accès au document.

Vous pouvez également trouver ces documents utiles

  • la prévention
  • prevention
  • prévention
  • Prévention
  • Prevention
  • Prevention
  • Prevention
  • prevention

Devenez membre d'Etudier

Inscrivez-vous
c'est gratuit !