TRAVAIL DE MANAGEMENT
2013

REALISEE PAR:
DOUMBIA DJENEBA
HELENE LONGHO
N’DIAYE BINTA

NOM DU PROF : M.RACHID

04/02/2013

Table des matières I. LA PRISE DE DECISION 2 1. Analyse des environnements 2 a. Environnement démographique 2 b. Environnement Juridique : 2 c. Environnement économique 2 d. Environnement technologique 3 II. LE CHOIX D’UNE MARQUE 3 III. LA PLANIFICATION 4 2. La mission de notre boutique prêt à porter 5 e. La détermination des différents post 5 f. Premier post : 5 g. 2em post : 6 h. 3em post : 6 i. 4 et 5em post : 6 3. Les valeurs de notre entreprise 7 j. L’esprit d’équipe 7 k. L’innovation 7 l. La satisfaction client 7 m. La qualité 8 4. La stratégie de développement 8 IV. ORGANISATION 9 5. L’organigramme de notre boutique « MORGAN » 10 V. DIRECTION 11 6. Un système de motivation pour les commerciaux : 11 7. Un système de motivation l’administrative 11 8. Les facteurs d’hygiènes et les facteurs de motivation 11 VI. Le choix de notre leadership 12 VII. Contrôle 12 I. Conclusion 12

Introduction

*
L’obtention de ma licence en management à l’ISIAM, (Institut Supérieur d’Informatique Appliquée et Management), pendant ma formation j’ai acquiers des compétences, lors de cette formation j’ai eu la chance faires des stages pour mètre en pratique la théorie que j’ai appris a l’ISIAM. Cette formation intermédiaire ma permis d’acquérir des compétences et au même moment m’apprendre comment fonctionne le milieu professionnel.
Après toutes ces année d’études et de formation j’ai moi-même et mes équipiers nous avons décidons ensemble de mètre sur pied l’ouverture d’un cabinet de conseil en management. Pour se faire nous avons besoin de la formation de tout un chacun d’entre nous, avec nos différents compétences dans le domaine qui la création d’une boutique de prêt à porter.
Dans un premier temps nous avons dressé un plan de marketing en fin de