Lorsqu’une équipe performante s’engage dans un projet il n’est pas rare que celle-ci doit prendre des décisions face a divers problème ou chemin à prendre. Premièrement, il faut définir ce que le mot décision signifie. Selon le Petit Robert décider signifie: « Porter un jugement, adopter une conclusion définitive sur un point en litige». En situation de changement organisationnelle, la prise de décision d’une équipe performante possède plusieurs avantages comparativement à la prise de décision d’un seul leader.

L’avantage principal et incontournable est l’amplitude des ressources disponible. Tous les membres de l’équipe possèdent des connaissances multiples qui peuvent être mises à contribution. Le deuxième, est que les membres impliqués dans la prise de décision pourront développer un sentiment d’appartenance plus important, car ils ressentiront l’importance de leur implication. Pour profiter de c’est deux avantages importants, l’équipe devra posséder les cinq caractéristiques suivantes : les ressources des membres sont pleinement utilisées, le temps est bien utilisé, la décision est complètement implanté par tous les membres de l`équipe et finalement, L’habilité du groupe à solutionner les problèmes est améliorée ou du moins, n’est pas amoindrie.

En ce qui concerne les désavantages, il y en a deux qui sont très important a notés. Le premier, une communication déficiente au sein des membres du groupe peut affecter la valeur de la décision prise. Certains membres peuvent s’exprimer moins en groupe, soit par gène ou par peur d’être juger ou qui ne veulent tous simplement pas prendre position. Le deuxième, le statut hiérarchique des membres au sein de l’équipe surtout en changement organisationnel. Un individu qui utilisera son statut dans le but de faire tourner une décision en faveur de son groupe ou division nuira au résultat globale de l’équipe. Dans le but de contrer les désavantages de la prise de décision en équipe, il suffit d’utiliser un model ou