La problematique de recrutement et de promotion au sein d'une entreprise publique (cas de l'office national des transports "onatra" de 2005 à 2008 analyse socio-manageriale
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O. INTRODUCTIONO.1. PROBLEMATIQUE En général, la notion des Ressources Humaines s’est considérablement modifier ces dernières années sur la double emprise des changements qui affectent le monde du travail et du mouvement de fond qui vise à reconnaître à l’homme sa place et son rôle dans l’entreprise. En outre, la gestion des ressources humaines dans l’entreprise a comme objectifs d’organiser et coordonner les différents personnels, statuts et échelon hiérarchique afin de contribuer positivement au dialogue social au sein de l’entreprise, d’appliquer la réglementation du travail, notamment à travers les différentes structures périodiques mis en place par législation sociale, et définir une politique de l’emploi permettant un pilotage socio-économique de l’entreprise, d’adapter d’une part les nombres de ses effectifs d’autre part les qualifications aux besoins réels de l’entreprise. Or, à ce jour, la politique du recrutement et de la promotion une fois bien menée permettra à l’entreprise de prospérer. Le but ultime de la gestion du personnel comme le dit MARILO SILVIO : « est d'obtenir l'exécution du travail en utilisant aux mieux les capacités et les connaissances de chaque collaborateurs et d'assurer son intégration ». (1) Dans la même optique, MICHELI parlant de l’ étude du poste du travail, souligne l’importance qui doit être accordée aux exigences tant de l’organisation que de l’homme dont il spécifient les normes d’utilisation et de développement au sein de l’organisation. (2) Généralement, les services publics recrutent les candidats sur base d'une sélection initiale. Dans les pays en voie de développement, ce processus joue un rôle particulièrement important. Encore faut-il qu’une infrastructure adéquate existe et fonctionne impartialement pour accomplir cette tache.