La professionnalisation des organisations sportives
Dossier réalisé par les étudiants de
Master 1 marketing et gestion du sport :
- FLESSER Florian - GIACONE Brice - MANIGOLD Claire - MESSAOUDI Mehdi - MOUILLE Lucas - PARTY Marc-Antoine
LA PROFESSIONNALISATION DES
ORGANISATIONS SPORTIVES
Sommaire Introduction 3 Partie 1 : Développement et professionnalisation de l’emploi sportif en France 4 1. Historisation de l’emploi dans les organisations sportives. 4 2. Nature et nombre d’emplois dans les organisations sportives. 6 Partie 2 : Financement des organisations sportives 9 1. Réalité économique disparate des associations sportives en France : 9 2. Distinction de deux financements : 9 3. Le budget d’une association sportive dépend de plusieurs critères : 14 4. Les différents circuits de financement : 14 5. Le problème du financement des associations sportives : 16 6. Les enjeux du financement des associations sportives : 17 Partie 3. Marchandisation de l’offre du mouvement sportif comme cause de la professionnalisation 19 1. Contexte de la professionnalisation des organisations sportives 19 2. L’exemple des clubs professionnels. (Relation société association) 20 3. Etude de cas avec le FCSM (football club Sochaux-Montbéliard) 22 Partie 4 :Forces de Porter 25 1. Présentation générale : 25 2. Application du modèle au marché de la forme : 28 Ouverture : 31 Bibliographie 32
Introduction
Le sport a envahi la planète au cours du siècle dernier. De façon concomitante, il s’est organisé sur un mode de plus en plus complexe, propre à chaque pays et système politique, tout en affichant certaines tendances « universelles ». L’amateurisme a progressivement fait place au professionnalisme.
Depuis une vingtaine d’années, nous n’avons jamais été autant entourés et contrôlés par des organisations qui prennent en charge la pratique, le spectacle et la vente de biens et services : fédérations, clubs, services des sports, entreprises du