la prospection
2- à la stratégie de MI menée en termes d’application ou de standardisation des produits, du site internet.
3- à l’organisation de l’entreprise et son adéquation avec la stratégie de MI.
4- aux enjeux auxquels est confronté le groupe aujourd’hui
J’assure commercialisation des produits Florette auprès de la grande distribution
Je participe au développement son CA
Croissance en France et à l’étranger remarquable
J’aimerai travailler à l’étranger
Cas
Leader Européen de la gamme légumes et salades fraîches Maintient de croissance sur son territoire tout en développant ses PDM à l’international. (challenge car environnement économique de + en + concurrentiel).
Histoire
1987 durée de préparation des repas s’est réduite (36 min)
1980 conso prêtent de + en + d’attention à l’équilibre des repas (consommer 5 fruits et légumes /j)
Qualité La salade est croquante et verdoyante, ultra-frais, sans adjonction d’aucune sorte (il se conserve de 5 à 7 jours par le seul froid).
Aujourd’hui :
+3000 employés (37% en France)
11 sites de fabrication
91000 tonnes de produits finis en 2010
1000000 unités de ventes par jour
Un CA =388 M€ (2010), 2XCA (2001) et 50% à l’étranger
Missionêtre leader EUR des végétaux prêts à l’emplois sur l’ensemble des marchés
Stratégie d’internationalisation
1- Développement sur un marché domestique (La France),
1983, l’entreprise s’est appuyée d’abord sur son site historique de production (Lessay-Normandie),
1985, fait partie du groupe arial
1987, Création marque florette
1990, une deuxième usine a été ouverte en France (L’Isle sur la Sorgue-Vaucluse)
1999, usine créée en Angleterre
2001, achat Vega Mayor (n°1 de produits frais en Espagne) + Milagro
2004, usine créée à Cambrai (Nord) développement de la marque en Belgique, Allemagne et Pays-Bas (Le choix a été hautement stratégique : il a permis au