La règle de droit et les autres règles de conduite
Issoufou TRAORE, Formateur en GRH
Sommaire
Introduction
1. Définition du champ des pratiques de la GRH 2. De l’apparition des premiers services de personnels à la gestion stratégique des RH 3. L’évolution des modèles de GRH 4. L’impact de l’environnement sur l’évolution de la fonction RH 5. Définition de concepts RH
Conclusion
M.
Issoufou TRAORE, Formateur en GRH et Qualité
2
Objectifs pédagogiques
Connaitre les principaux facteurs d’évolution de la fonction RH pour en tenir compte dans les choix de gestion; Au-delà des tendances et des modes, reconnaitre les dimensions fondamentales qui caractérisent un modèle de GRH.
M. Issoufou TRAORE, Formateur en GRH et Qualité
3
Introduction
M. Issoufou TRAORE, Formateur en GRH et Qualité
4
Introduction
Il apparaît néanmoins au cours du temps des tendances ou des modes qui se traduisent par des dénominations, des pratiques et des types d’organisation différents. Thévenet (2003) considère que les modes en GRH sont une source d’enseignement sur l’évolution de la gestion. Les modes ne viennent pas par hasard; elles viennent souvent à un moment donné de l’histoire combler un manque qu’il faut prendre en compte; exemple des cercles qualité au japon est illustratif. Avant d’aborder l’historique de la fonction RH, nous définirons le champ des pratiques de la GRH, puis insisterons sur l’évolution des modèles et enfin, l’impact de l’environnement sur les transformations de la fonction.
5
M. Issoufou TRAORE, Formateur en GRH et Qualité
Définition et objectifs de la GRH
La Définition de la GRH
L’objectif premier d’une entreprise est d’assurer sa pérennité. La GRH constitue un des piliers qui va