La première constatation sur les projets de l’entreprise est qu’elle veut s’introduire dans un marché très chargé. En France, celui-ci est dominé par Meetic,
Match.com et Easyflirt avec un avantage pour Meetic. En Suisse, on peut ajouter
Swissfriends pour compléter le lot. A côté de cela, on trouve nombre d’autres petits acteurs essayant tant bien que mal de survivre et de se faire une place. Le marché de la rencontre évolue aussi très peu au niveau de la diversification des services. Les changements qu’on observe concernent surtout le public visé avec des sites spécialisés mais rien de fondamentalement différent dans le principe de fonctionnement. En temps que futur acteur, l’entreprise doit arriver sur le marché avec des idées nouvelles et des avantages significatifs sur ses concurrents. Si elle n’arrive pas à se démarquer des autres et du fonctionnement habituel des sites de rencontre, elle risque de rejoindre les petits acteurs du marché cités plus haut.
Entreprise de proximité Dans le modèle d’entreprise prévu par la direction, le lancement se fera de manière ponctuelle ville après ville. Pour commencer, le site visera les grandes villes de
France comme Paris, Lyon ou Marseille. Avec son approche centrée sur le client et qui met en avant une certaine proximité avec celui-ci, il est nécessaire de ne pas disperser ces efforts sur un territoire énorme. En réduisant le marché aux villes de moyenne et grande taille, l’entreprise se donne les moyens de développer des infrastructures locales permettant de garder le contact avec son client. De plus, le taux de pénétration des connexions Internet haut-débit est bien meilleur dans les agglomérations ce qui va dans le sens des choix de l’entreprise. En Suisse, le même modèle peut être proposé dans les grandes villes comme Genève, Zürich ou Bâle. Les suisses qui sont des personnes assez renfermées apprécieront d’avoir un produit de proximité leur permettant de se retrouver dans leur ville.