La responsabilité sociale interne, quelle place dans les pratiques du management ?
Mr :Benabou djilali : Maitre de conférence ,université de Mascara.
E-mail : djbenabou@yahoo.fr
Mr : Boumesbah Nabil : Maitre assistant à l’université de Bejaia.
E-mail :b_nabil30@hotmail.fr

Résumé :
Ces dernières années ont été marquées par une multiplication des appels à la Responsabilité sociale de l’entreprise. Au delà d'une vision strictement économique, de nombreux acteurs institutionnels (Etat, syndicats, ONG,….) souhaitent désormais que l’entreprise intègre dans son processus de décisions stratégiques les attentes des parties prenantes négativement affectées par son processus de production.
En revanche, Une analyse des pratiques de management courantes, nous montre que certains contextes de travail reflètent malheureusement des pratiques fréquentes irresponsables voir non-éthique qui n'ont aucun rapport avec les valeurs humaines. Beaucoup de salariés subissent quotidiennement ces attitudes, et par crainte de représailles ils n’osent rien dire. Il s’agit d’une ignorance des aspects internes de la RSE.

Mots clé : RSE, RSE interne, bien-être, management irresponsable, ressources humaines.

Introduction :
Le terme de la responsabilité sociale est aujourd’hui entré de plein pied dans le vocabulaire commun des affaires, on le retrouve, sous diverses acceptions. Le discours relatif à la RSE gagne de plus en plus dans les pays développés un nombre croissant d'entreprises sous la pression et des scandales.
Traditionnellement les réflexions récentes et les préoccupations des entreprises en matière de RSE se portent essentiellement sur les parties prenantes externes, il s’agit des relations avec les clients, la préservation de l’environnement, les acteurs sociaux et politiques…etc. En revanche, les aspects internes de la RSE concernant le management des hommes sont dans plusieurs cas mal considérés, or c'est les hommes, leurs talents, leurs compétences, qui