Chapitre 6:

LA GESTION DE CHANTIER

A. La gestion du personnel de chantier Le personnel de chantier est composé essentiellement : du chef de chantier, des chefs d'équipes, des ouvriers qualifiés ou spécialisés, des manœuvres, des pointeurs, magasiniers, gardiens, ... Comment gérer les hommes et prévenir les conflits ? Le chef de chantier ayant sous sa coupe un effectif d'individus à gérer aura plus ou moins de facilité à exécuter son métier en fonction du jugement qu'aura de lui son personnel. Cette idée sera forgée autour de l'appréciation que feront les ouvriers de :     ses compétences techniques son sens de pédagogie et de commandeur sa moralité son sens de l'équité et de la justice

Pour ce faire, il devra en dehors des techniques acquises, connaître la psychologie, la mentalité de ses ouvriers au sens large du terme. De l'ambiance sociale régnant sur le chantier dépend fortement les rendements fournis par les animateurs, donc de leur efficacité. Il sera recommandé au chef de chantier afin d'éviter ou tout au moins limiter des conflits éventuels :  -mêmes ou entre les ouvriers et leurs supérieurs, de manière à créer un esprit de famille, mais pas de laxisme, le but de la manœuvre étant entre autres d'éviter des cloisonnements soit entre classes professionnelles, soit entre classes d'âges, ou autres. les hommes de chantiers étant des “ “colons ” pendant la période des travaux, le chef de chantier veillera à ce que ses hommes s'intègrent harmonieusement autant que possible dans la population locale. Il faudra alors sensibiliser le personnel au respect des dites populations. Un problème survenant entre la population et des éléments du chantier peut perturber énormément le cours des travaux.

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Le chef de chantier doit faire preuve de fermeté dans la gestion de ses hommes au chantier et ce envers tout le personnel sous ses ordres sans aucune exception. Si cette fermeté est appliquée avec équité, les effets sont souvent positifs. Il ne s'agit pas