La segmentation gratuite du groupe bouygues

Pages: 7 (1529 mots) Publié le: 31 juillet 2013
EXPOSE DE STRATEGIE

Thème : La segmentation stratégique du Groupe Bouygues



PLAN
Introduction
I. Etude de la situation de l’Entreprise Bouygues : analyse interne des activités de l’Entreprise
1. Identification et structuration des DAS
a. Identification des DAS
b. Structuration des DAS
2. Les synergies entre les DAS
3. Les métiers de Bouygues
II.Impact des choix stratégiques
Conclusion

INTRODUCTION

Le groupe Bouygues a été crée en 1952 par Francis Bouygues né le 05 Décembre 1922 à Paris et mort le 24 Juillet 1993. L’entreprise est dirigé depuis 1989 par l’un de ses fils nommé Martin Bouygues(PDG). Implantée dans 80 pays, elle compte plus de 145000 salariés dans le monde avec un Chiffre d’affaires qui s’élève à 32,7 milliards deuros en 2008. Bouygues est à l’origine spécialisé dans la construction de bâtiments en Île-de-France, il s’est étendu sur tout le territoire français avant de se diversifier dans plusieurs secteurs notamment la télécommunication-médias qui a une renommée internationale, l’énergie et le transport. Chacun de ces secteurs regroupe des domaines d’activités stratégiques(DAS) qui leur sont spécifiques.Compte tenu de ces innovations, on se pose les questions suivantes : quels sont les DAS qui présentent des synergies en 2009 ? Pourquoi Bouygues cède certains DAS ?
Suite à l’étude de l’entreprise et l’identification des DAS, nous allons dans un premier temps faire l’analyse interne des activités de Bouygues et dans un second temps définir l’impact des choix stratégiques élaborés depuis2000.

I. Etude de la situation de l’Entreprise Bouygues : analyse des activités internes de Bouygues
Le groupe Bouygues adopte la stratégie de diversification totale qui consiste au développement de nouveaux produits pour de nouveaux marchés, du national à l’international. Dans la technologie de la stratégie de l’entreprise, le DAS se définit comme un sous ensemble d’une organisationauquel il est possible d’allier ou de retirer des ressources de manière autonome et qui correspond à des combinaisons spécifiques de facteurs clés de succès.
1. Identification des DAS et structuration des DAS
a. Identification des DAS
Les activités de l’entreprise Bouygues sont organisées autour de six DAS : le BTP (Bouygues Construction), l’immobilier (Bouygues Immobilier), laconstruction et l’entretien de routes(Colas), les médias(TF1) et les télécommunications (Bouygues Télécoms), l’énergie et le transport (Alstom).Ces DAS peuvent être classés selon trois critères de segmentation : technologie employée, clients servis, besoins satisfaits
Critères de segmentation
DAS | Technologie | Clients servis | Besoins satisfaits |
BT | Béton, électricité | Etats, collectivités,entreprises | Construire de grands édifices, véhiculer une image |
Immobilier | Promotion/vente | Individus, entreprises, institutions | Se loger, trouver un bloc professionnel, aménagé |
Construction et entretien de routes | | Entreprises, collectivités | Disposer d’infrastructures |
Médias | Technologie, production d’édition et de diffusion, programmes, téléachat | Individus, producteur,distributeurs | S’informer, se distraire, acheter, être produit, être distribué |

.

Télécommunication | Technologie, communication, mobile et fixe | Particuliers Entreprises | Communiquer |
Energie et Transport | Systèmes, équipements, services de génération d’électricité, transport ferroviaire | Collectivités, entreprises | Disposer d’équipements d’infrastructures |

Source : internet,documentation sur Bouygues
Compte tenu de la diversité des clients servis et des besoins satisfaits dans chaque DAS, une segmentation plus fine aurait pu être retenue. Par exemple du fait de sa spécialité, l’activité de production et de recyclage de matériaux de construction menée par la Colas aurait pu être séparée de son activité de construction et d’entretien de Writes pour constituer...
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