EXPOSE DE STRATEGIE Thème : La segmentation stratégique du Groupe Bouygues

PLAN
Introduction
I. Etude de la situation de l’Entreprise Bouygues : analyse interne des activités de l’Entreprise 1. Identification et structuration des DAS a. Identification des DAS b. Structuration des DAS 2. Les synergies entre les DAS 3. Les métiers de Bouygues II. Impact des choix stratégiques
Conclusion

INTRODUCTION

Le groupe Bouygues a été crée en 1952 par Francis Bouygues né le 05 Décembre 1922 à Paris et mort le 24 Juillet 1993. L’entreprise est dirigé depuis 1989 par l’un de ses fils nommé Martin Bouygues(PDG). Implantée dans 80 pays, elle compte plus de 145000 salariés dans le monde avec un Chiffre d’affaires qui s’élève à 32,7 milliards d euros en 2008. Bouygues est à l’origine spécialisé dans la construction de bâtiments en Île-de-France, il s’est étendu sur tout le territoire français avant de se diversifier dans plusieurs secteurs notamment la télécommunication-médias qui a une renommée internationale, l’énergie et le transport. Chacun de ces secteurs regroupe des domaines d’activités stratégiques(DAS) qui leur sont spécifiques. Compte tenu de ces innovations, on se pose les questions suivantes : quels sont les DAS qui présentent des synergies en 2009 ? Pourquoi Bouygues cède certains DAS ? Suite à l’étude de l’entreprise et l’identification des DAS, nous allons dans un premier temps faire l’analyse interne des activités de Bouygues et dans un second temps définir l’impact des choix stratégiques élaborés depuis 2000.

I. Etude de la situation de l’Entreprise Bouygues : analyse des activités internes de Bouygues Le groupe Bouygues adopte la stratégie de diversification totale qui consiste au développement de nouveaux produits pour de nouveaux marchés, du national à l’international. Dans la technologie de la stratégie de l’entreprise, le DAS se définit comme un sous ensemble d’une organisation