Introduction :

Le management stratégique est l'ensemble des décisions qui relèvent de la direction de l'entreprise et qui ont pour ambition de définir la stratégie de l'entreprise.
Ces décisions stratégiques ont un impact à long terme et ont pour objectif principal d'assurer le développement et la pérennité de l'entreprise.
Le management stratégique repose sur une double démarche : *une analyse des ressources et compétences de l'entreprise permettant de dégager ses forces et faiblesses.
*une analyse de l'environnement de l'entreprise pour mettre en lumière les opportunités à saisir et les menaces à éviter.

Exemples de décisions stratégiques :

Lancer un nouveau produit ou service sur le marché : conquérir un nouveau segment de marché ; acquérir ou fusionner avec une autre entreprise.

« Qu’est-ce que la segmentation Stratégique ?»

La Segmentation Stratégique

La segmentation stratégique se définît comme la subdivision, de l’entreprise en sous-ensembles homogènes appelés « domaine d’activité stratégique » ; c’est une sous partie de l’organisation de l’entreprise qui s’appuie sur le même ensemble de ressources et de compétences
Exemple :
Le groupe DANONE détient trois DAS : les produits laitiers, les boissons et les biscuits.
Le groupe HONDA gère plusieurs DAS : les véhicules, les automobiles, les motocycles, matériel de jardinage …
Le groupe VIVENDI gère plusieurs DAS : ‘ ACTIVISION – BLIZZARD ‘ SFR –IAM – CANAL + MUSIQUE UNIVERSAL ‘…. Le groupe AIR LIQUIDE gère plusieurs DAS : la grande Industrie, l’électronique, la santé

La segmentation stratégique se fait grâce à des critères externes et internes :

Critères de segmentation externe :
Mêmes clients
Même marche
Même réseau
Mêmes concurrent Critères de segmentation internes
Même technologies
Même compétences
Même chaine de valeur
*Segmentation stratégique et segmentation marketing

Si la segmentation stratégique porte sur les DAS de l’entreprise et permet de gérer un