La stratégie du marketing mix

1679 mots 7 pages

« Confiserie Jacques Cartier de Québec »

Groupe 4 :

1207 - RAKOTOMANANTSOA Tolotra Nantenaina
1223 - WHENSS Chantal
1243 - RANAIVOSOLO Mbolatiana Rotsy 1131 – RANOASIE Florentine

« Confiserie Jacques Cartier de Québec »

I. MISSION DE L’ENTREPRISE

A. Activité actuelle
Fabrication et distribution de produit de confiserie au Québec. B. Activité future
Apporter des innovations sur l’activité actuelle.

II. DIAGNOSTIC

A. Analyses externes

LIBELLES | OPPORTUNITES | MENACES | * Macro-environnement * Economique * Technologique | * Fournisseur d’emploi à la population de Québec * Evolution de la façon de fabrication (Modification) | __ | * Micro-environnement * Concurrentiel * Distribution * clientèle * Marché | * Prix supérieur par rapport au prix de Jacques Cartier__ * L’ancienneté de Jacques Cartier sur le marché. | * Lancement d’une grande quantité de nouveau produit * Innovations et modification sur les emballages * Dominance des produits concurrentiels sur les étalages * Faible espace accordé aux produits Jacques Cartier * Abaissement de l’image de jacques Cartier auprès des consommateurs ; grossistes ; détaillants * Diminution de la notoriété * Décadence du rang de Jacques Cartier sur le marché * Avant : Leader Actuellement : 10ème rang |

B. Analyses internes

LIBELLES | FORCES | FAIBLESSES | Potentiel de l’entreprise | | | * Ressources humaines | _ | * Ignorance des dirigeants sur les problèmes de l’entreprise * Démotivation des forces de ventes : travail plus que la moyenne * Non implication des représentants dans leurs rôles sur le marché * Aucune connaissance et ou compétence en étude de marché | * Ressources financières | _ | * Dégradation du chiffre d’affaire : 40% * Abaissement du profit : 60% | * Ressources productions | _ | * Non maîtrise des procédés de fabrication | * Planification | _

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