LE CONCEPT DE STRATEGIE
Qu’est-ce que la stratégie ? Elle n’est plus seulement l’art de la grande guerre ou la lutte révolutionnaire, la dissuasion ou la non-violence œuvre des militaires et des politiques.
La notion
La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation, puis à choisir les modes d’actions et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ses objectifs et ses buts.
- La stratégie engage l’ensemble des ressources humaines ou techniques détenues dans l’entreprise sur une longue période.
- La stratégie concerne en 1er lieu la détermination de l’entreprise qui se décline alors en action propre à remplir ses objectifs.
- La stratégie détermine le niveau des moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs définis.
Les Objectifs
Ces objectifs peuvent être variés. Les objectifs, qui représentent des buts concrets, ont notamment le mérite d’avoir un effet mobilisateur sur les différentes équipes de travail. Le terme de réalisation des objectifs peut être plus ou moins éloigné.
On peut citer :
1° Objectifs de rentabilité : différents critères de chiffrage peuvent être adoptés.
2° Objectifs de croissance : là aussi différents critères peuvent être adoptés. Les objectifs de croissance et de rentabilité sont d’ailleurs très liés (croissance et rentabilité n’évoluent d’ailleurs pas forcément dans le même sens).
3° Objectifs de sécurité : l’entreprise doit avant tout survivre. Aussi certains projets trop risqués seront-ils écartés ou différés. La réduction des risques doit être compatible avec la nécessaire évolution que nécessite l’évolution de l’environnement. La couverture des risques peut être envisagée sous différents aspects : assurance, multi production, diversification, internationalisation et partenariats,
4° Objectifs de flexibilité : à l’évidence la flexibilité n’est pas une fin en soi, mais un moyen. La flexibilité peut se manifester sur tous les plans ou presque