La stratégie d’internationalisation de Carrefour au Brésil

Sommaire :

Introduction : 2 I. Carrefour, un des leaders sur le marché de la grande distribution : 3 1. L’histoire du groupe : 3 2. Un groupe présent sous différentes enseignes à l’international : 5 3. La stratégie et les valeurs du groupe : 9 II. Le Brésil, un pays émergent et des opportunités à saisir : 11 1. Présentation générale du pays : 11 2. La géographie du pays et ses ressources naturelles : 13 3. L’économie du pays : 15 4. Comment négocier au Brésil ? Comprendre la culture avant tout : 17 III. Carrefour au Brésil : 21 1. Le secteur de la grande distribution au Brésil, un marché de convoitise : 21 2. Carrefour et sa stratégie d’internationalisation : 23 3. Une concurrence difficile au Brésil, le cas de Carrefour et Casino : 27 Conclusion : 29 Bibliographie : 30

Introduction : Le marché de la grande distribution en France est un marché concurrentiel et il est très difficile pour une nouvelle enseigne de pénétrer sur ce type de marché à cause des grands leaders. En effet, on peut citer comme grands groupes Carrefour, Auchan, Leclerc, Intermarché, Casino, Système U, Cora... Ces groupes dominent le marché en possédant plusieurs enseignes. En France, la concurrence dans le secteur de la grande distribution est limitée par différentes lois. Par exemple, l’implantation de surfaces commerciales de plus de 3 000m2 est soumise à une procédure d’examen pour délivrer les permis de construire. La loi Raffarin renforce la limite des enseignes en diminuant le seuil de surface au-dessus duquel une autorisation est nécessaire à 300m2. Avec une concurrence toujours plus difficile, notamment grâce à la venue des magasins ‘hard-discount’, les marques de la grande distribution doivent trouver de nouvelles stratégies et décident de se développer à l’international. La globalisation renforce leur volonté et les pays émergents, par exemple les pays du BRICETA,