UNIVERSITE D’AUVERGNE Licence 3- Gestions des Entreprises

STRATEGIE D’APPLE

SOMMAIRE

I- Introduction
II Stratégie d’Apple
1-Histoire
2-Mission
3-Visions
4-Buts
6-Stratégies Généraux
7-Stratégies par DAS
8-Stratégies Opérationnelles
III-Microenvironnement
1-Fournisseur
2-Intermédiaires
3-Client
4-Différence public
5-5 Forces de Porter
IV-Le macro-environnement
1-L’analyse PESTEL
2-Les facteurs clés de succès
3-La Chaîne de Valeur

4-Analyse SWOT
V-Conclusion

I- Introduction

Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes. Parmi les produits les plus connus d’Apple sont Apple II, Macintosh, l’iPod, l’iPhone, l’iPad etc. Sans doute, Apple est un miracle aux Etats-Unis, même dans le monde entier. Son directeur Steve Jobs est un visionnaire. Il invente des produits numériques comme dessiner un art. ‘‘Tu as changé ma vie’’ clament des millions de fans. Du premier iMac jusqu’à l’iPod, l’iPhone et l’iPad, l’inventivité et la créativité d’Apple sans s’arrêter.
L’objectif de ce rapport est d’analyser comment Apple, par sa stratégie, s’est positionné comme leader de l’innovation sur un secteur très concurrentiel. Une stratégie d’entreprise devrais être très claire, très adaptative, très compétitive pour faire face aux ses concurrents. Une stratégie définit le cœur de la compétitivité d’une entreprise concernant les orientations à long terme d’une organisation, le périmètre d’activité d’une organisation, l’obtention d’un avantage concurrentiel, l’adaptation des évolutions de l’environnement (interne et externe) et aussi elle définit la recherche de structure générale, culture, ressource humain d’une entreprise etc. Le fait qu’Apple pratique des activités tous azimuts rend sa ligne stratégique très déroutante. Devant son succès fulgurant dans ses voies de diversifications,