Plan

I. Cadre général du modèle

1) Aperçu sur la biographie de M. Porter
2) Emplacement du modèle de Porter dans le développement de la pensée stratégique
3) La concept d'avantage concurrentiel

II. Le modèle de Porter

1) Les cinq forces de la concurrence selon Porter
2) Les sources de l'avantage concurrentiel
3) Les stratégies génériques de Porter

III. Les intérêts et les critiques du modèle de Porter

1) Les intérêts de l'analyse de M. Porter
2) Les critiques adressées au modèle de Porter

Introduction
La réussite d'une firme ou son échec sur un marché est commandée par l’avantage concurrentiel que celle-ci peut acquérir et conserver. Toutefois, après plusieurs décennies de prospérité marquées par une expansion vigoureuse, de nombreuses firmes ont perdues de vue, cet élément, dans la ruée vers la croissance et dans leur recherche de diversification. A la fin des années 70, l’importance de l'avantage concurrentiel devient plus que jamais crucial du fait de la faible croissance des marchés et de l'environnement de plus en plus concurrentiel.
La littérature sur la stratégie concurrentielle est très largement influencée par le modèle théorique de Porter (1980) qui identifie trois stratégies génériques : domination par les coûts, différenciation et focalisation.
Ces trois stratégies sont issues du croisement du choix d'une arme concurrentielle (les coûts bas ou la différenciation, considérés comme des éléments antagonistes) et de celui d'une étendue de champ (large ou étroit). La décision de ne s'attaquer qu'à une partie restreinte du marché (niche) peut donc s'accompagner soit d'une recherche de maîtrise des coûts, soit d'une différenciation de l'offre.
Michael Porter a fourni des réflexions qui se concentrent exclusivement sur l'entreprise, et il a abandonné pour si peu l'analyse macroéconomique axée sur l'industrie.
L'objectif de Porter dans sa thèse est de formuler une théorie de l'entreprise permettant de comprendre