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la stratégie de développement

16338 mots 66 pages
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ROYAUME DU MAROC

Sous la Présidence Effective de SM le Roi Mohamed VI

Vision 2015 de l’Artisanat : Notre authenticité, moteur de notre essor

CONTRAT PROGRAMME 2006 - 2015

I. ARTISANAT : ETAT DES LIEUX
La stratégie définie pour le développement du secteur de l’Artisanat s’est basée sur la réalisation d’un diagnostic du secteur :
- Clarifiant la situation actuelle,
- Identifiant les potentiels de croissance à réaliser.
Ce diagnostic a été mené de la manière la plus fine possible compte tenu du manque de données statistiques dû aux spécificités du secteur :
- Secteur très large, aux contours non tranchés,
- Tissu très fragmenté constitué d’une grande variété d’acteurs,
- Tissu éclaté sur l’ensemble du territoire, avec notamment des activités dispersées en milieu rural,
- Importance de l’emploi à temps partiel : notamment, l’artisanat est une activité secondaire pour de nombreuses personnes (surtout dans le milieu rural),
- Caractère informel de l’activité,
- Etc.

A.Principales composantes du secteur de l’Artisanat
1. Trois couples de produits - consommateurs
Selon la définition juridique, les activités de l’artisanat marocain sont regroupées en deux sous-secteurs distincts :
a) Le sous-secteur de l’artisanat d’art et de production qui peut être segmenté en :

• Artisanat à fort contenu culturel qui concerne les produits et services issus du patrimoine marocain, que nous pouvons regrouper dans cinq filières principales :
• Décoration : tapis, ustensiles en poterie et céramique, poufs en cuir, lampes en fer forgé,...;
• Ameublement : salles à manger en fer forgé, commodes et secrétaires en bois peint ou sculpté,... ;
• Bijouterie : colliers, bracelets et anneaux en or, argent et pierreries,... ;
• Habillement/Accessoires : djellabas, babouches, ceintures, écharpes et autres produits du tissage et de la broderie,...
• Bâtiment : zellige, plâtre sculpté, pierre taillée, etc ;
• Produits du terroir
• Artisanat utilitaire : chaussures

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    p.15 L’introduction. Après avoir été commerciale au sein d’une grande entreprise dans le secteur culturel et technologique, je suis actuellement devenue directrice commerciale dans cette même enseigne après avoir acquis un bon niveau d’expérience dans ce domaine. Aujourd’hui, j’ai la confiance de mon entreprise et dispose de beaucoup de responsabilités. Ma mission principale au sein de ce secteur est d’augmenter le chiffre d’affaires ainsi que les marges et de développer la productivité et les compétences des équipes commerciales.….

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