La stratégie de la localisation

281 mots 2 pages
WHIRLPOOL
Whirlpool est une société américaine spécialisée dans la conception, la fabrication et la distribution d'appareils électroménagers.
Whirlpool est en tête des ventes d'électroménager aux États-Unis, se situant au premier rang mondial devant Arthur Martin-Electrolux.

La stratégie de la localisation
L’entreprise essaie de changer des stratégies de la production, le marketing, la gestion, le personnel dans le marché cible, par une enquête approfondie pour savoir l'économie, la culture, les coutumes, etc. Elle mène une série d'ajustement pour s’adapter à l’environnement nouveau. Les produits fabriqués peuvent mieux satisfaire aux besoins des consommateurs locaux, mais aussi permettre d'économiser le coût élevé, l'intégration avec la culturel local, réduire le risque d’ émotion répugnant de consommateurs locaux.

1. localisation du produit
Objectif: saisir les préférences des consommateurs, saisir les caractéristiques du marché local, concurrencer avec des entreprises locaux

Les Produits de Whirlpool sont le style américaine: pratique, encombrants, lourds, mais les consommateur Asiatiques préfèrent les produits intelligenst, petit. Whirlpool est trop confiant pour leur technologie et de la qualité. C’est la raison que Whirlpool ne fait pas attention aux strategies de la localisation.

Cependant, ces dernières années, Whirpool commence à attacher de l’importance au stratégie de produit.

Example: les consommateurs chinois espérent qu’un lave-linge peut non seulement laver les vêtements, mais aussi ne pas endemmager de vêtements. La majorité d’appartement en chine est moins de 90 mètres carrés, l’espace de la cuisine et la salle de bains ne sont pas très grande, donc il rend la possibilité de choisir ultra-mince lave-linge. Whirlpool design l’ultra-mince lave-linge qui a l’ épaisseur de 40 cm pour les consommateurs chinois spécialement. Ce produit intègre la technologie de Whirlpool dans le monde entier.

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