La stratégie d'ubisoft

7480 mots 30 pages

1 058 millions d’euros de chiffre d’affaires

5 750 collaborateurs dans 28 pays dont 4 800 en production

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4e éditeur indépendant

265 millions d'euros d’investissements en R&D dans le monde

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Ubisoft: la stratégie de l’ubiquité à la française

« La performance d’Ubisoft démontre la solidité de notre modèle de croissance basé sur trois axes : des studios forts bénéficiant de coûts compétitifs, la création de nouvelles marques et une volonté d’innovation permanente. » Yves Guillemot (président directeur général)

Dossier réalisé dans le cadre du cours 2009-2010 de B. Feys de 1ère Bac Ingénieur commercial à L'ICHEC

Sommaire

Introduction générale

I. Présentation de l’entreprise et analyse de données chiffrées

• Présentation de l’entreprise

Historique

Stratégie

Marketing

La prise de décision et « organigrammes »

• Analyse de données chiffrées

1. Analyse du chiffre d’affaire et résultat

2. L’évolution depuis 2004-2005

3. Chiffres clés 2007-2008 et 2008-2009

4. Investissements et capitaux

5. Salariés

II. Deuxième partie : «évolution de la concurrence : Quelles stratégies concurrentielles sont elles misent en place par l’entreprise »

1. L’environnement et son évolution

2. Stratégie concurrentielle

3. Replacements stratégiques: Les consoles next-gen, les jeux casuals et les jeux « family »

4. L’avenir : Quels secteurs, quelles innovations ?

Conclusion

Sito-Bibliographie

Introduction générale

Les jeux vidéo font désormais partie de la plupart de nos foyers et sont devenus une activité partagée pour toute la famille.

Créée en 1986 par cinq frères, Ubisoft est un éditeur français de développement et de distribution de jeux vidéo. Elle se place aujourd'hui au troisième rang mondial dans ce domaine.

C'est une société en plein essor qui affiche une croissance depuis plus de vingt ans.

Elle se

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 Présentation de l’entreprise :  Entreprise : Alternative Formations  BTS : Négociation et Relation Client (NRC)  Année : 2014-2015-2016  Fiche d’identité de l’entreprise : Nom/raison sociale : Alternative formation.….

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Aeroflot3
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2) La performance commerciale de l'entreprise: -Le chiffre d'affaire: nous pouvons remarquer sur le compte de résultat (ci-joint en euro) que le chiffre d'affaire de la compagnie aérienne (qui est différent de celui de l'ensemble du groupe) est de 2,050 milliards d'euros en 2009 et qu'il atteint 5,874 milliards d'euros soit une progression de 187% en 4 ans ce qui est une performance remarquable. -Parts de marché: nous n'avons pas de détails des parts de marché de la compagnie mais celle-ci couvre 120 destination dans 52 pays, dont 41 en Russie. Aeroflot donne une importance prioritaire au développement du marché intérieur ainsi qu'à sa présence en Sibérie et en Extrême-Orient.….

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Présenation ubisoft
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Présentation Ubisoft est une multinationale 6 400 personnes axés sur trois grands métiers : - L’édition, c’est-à-dire l’acquisition des droits sur des jeux, des licences externes et le marketing des produits). - Le développement, la création des jeux - La distribution, qui est la livraison du produit final auprès des différents réseaux de ventes (Boutiques en lignes, Magasins spécialisés, ...). Cela a permit à cette entreprise de s’imposer 3ème éditeur indépendant en 2009. Durant ces 23 ans de développement Ubisoft a réussit à s’imposer. 1.1 / Historique.….

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Management "kee free"
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Finalités Objectif Moyen Outils - Développer l’entreprise - Assurer sa pérennité - Augmenter le chiffre d’affaire - Acquérir de nouvelles parts de marchés - Améliorer les conditions des salariés les fidéliser - Améliorer l’image de l’entreprise - Publicité - Création d’infrastructure pour les salariés - Innovation - Utilisation d’un tableau de bord avec critère économiques et sociaux et cour et long termes 3. Comment le dirigeant du groupe Kee Free a-t-il traduit la responsabilité sociale de l’entreprise en termes d’objectifs et d’action ? A quelle(s) condition(s) la prise en compte de cette responsabilité sociale était-elle prise en compte ?….

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Strategie oocl
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L’INSTITUT NATIONAL DES TRANSPORTS INTERNATIONAUX ET DES PORTS CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS ORIENT OVERSEAS CONTAINER LINE SEAWAY BILL versus CONNAISSEMENT INSTITUT NATIONAL DES TRANSPORTS INTERNATIONAUX ET DES PORTS CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS SOMMAIRE Remerciements ........................................................................................3 1 Introduction ......................................................................................4 1.1 1.2 2.1 2.2 2.3 2.4 Procédure à l’import............................................................................... 4 Procédure à l’export ............................................................................... 6 Activité ..................................................................................................... 7 Histoire .................................................................................................... 7 Situation actuelle de la compagnie OOCL............................................. 8 Principaux services ................................................................................. 9 2 Présentation de l’entreprise ............................................................. 7 3 4 5 6 7 Le document de transport maritime .............................................15….

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Ysl / ubisoft
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Enfin, la marque peut prétendre augmenter sa part du chiffre d’affaires de 5% grâce à une offre produit/ prix dans la moyenne. Ubisoft étale son jeu au cinéma A travers cet article de Challenges, Yves Guillemot, PDG d’Ubisoft exprime son ambition de faire succéder au cinéma, les stars des jeux vidéo, aux légendes de Marvel. En effet, le troisième éditeur mondial de jeux vidéo crée un studio afin d’optimiser….

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SOMMAIRE Introduction I- Les stratégies passées : 1- Spécialisation dans les années 70 2- Diversification après 1979….

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la croissance des payx émergents depuis l'éclatement de la crise
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On s’intéressera surtout aux quatre « BRIC » (Brésil, Russie, Inde et Chine) qui font figure de symboles au sein des pays émergents. Dans quelles mesures ces transformations économiques et financières sont-elles susceptibles d’influencer les trajectoires de croissance dans les pays en développement (PED) ? I. Une résistance initiale des pays émergents face à la crise et une évolution contrastée du risque pays La croissance dans les pays développés s’essouffle à partir de l’été 2007 suite à la crise financière des subprimes, au ralentissement du cycle mondial du logement, à la contraction des revenus réels en raison de l’envolée des prix du pétrole et des produits alimentaires. Mais l’impact sur le commerce mondial, et donc sur la croissance des pays émergents, est nettement plus modéré qu’en 2001, dernier ralentissement mondial en date.….

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Olivier 06/11/2014 Bouviala 1er STMG3 Caractérisation d'une entreprise UBISOFT Année 2014/2015 Management des organisations Présentation L'entreprise Ubisoft a été créée en 1986 par les frères Guillemot originaires du Morbihan. Ubisoft est une entreprise de développement et de distribution de jeux vidéos, elle est une des principales entreprises française et mondiale dans son domaine en 2014. Elle figure parmi les 5 plus grands développeur de jeux vidéos dans le monde. Le siège social social de l'entreprise se trouve a Rennes.….

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Evolution du développement international 4. Evolution des produits III. Concurrence IV. Annexes I. Introduction A la suite des congés payés en 1936 Gérard Blitz le fondateur du Club Méditerranée décide de créer un tout premier centre de vacances.….

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DERNIERE VOLONTE Greffier : • La séance est ouverte, veuillez vous levez. Acte : • L’entrée de juge • L’audience s’asseoit Juge :….

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Ils ont d’ailleurs la même passion pour les jeux vidéo et environ le même âge et gardent une grande autonomie. Cette écoute est d’autant plus facile que l’entreprise est petite, on est bien loin des entreprises international comme Ubisoft. L’entreprise se retrouve en cessation de paiement et une partie des effectifs est intégrée dans l'entreprise Davina, qui compte une centaine de salariés et fait partie du secteur de l'audiovisuel. L’équipe travaillait ensemble chez Jouo sur un projet et comptait 3 informaticiens, 2 infographistes et un game designer, ils sont embauchés en CDD. A cette équipe, Davina….

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Chiffre d'affaires 2006 : 1,5 milliards d'euros Monde : Chiffre d'affaires 2004 : 12 milliards de dollars Finalités : Économique, faire des profits en vendant des biens, tout en assurant sa pérennité. Question 2 : Un avantage concurrentiel est un élément que l'organisation maîtrise afin d'être plus compétitive face à la concurrence. C'est un savoir-faire durable que l'entreprise détient pour se différencier de la concurrence. Ici, Ikéa se lance dans une stratégie de domination des coûts, standardisation des éléments, et met en place une politique de baisse des prix afin d'attirer la clientèle en grand nombre pour vendre d'avantage de produits. Ikéa est aussi une entreprise innovante, c'est grâce à son design et son innovation qu'elle crée un monopole temporaire face à ces concurrents.….

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Structure et Stratégie Analyse des domaines d’activité stratégique du Groupe Accor et création de la matrice BCG Etudiants : Professeur : Marianne Roge (air) Monsieur Philippe Scotto Fanny Lintz (feu) Samia Bohadda (eau) Guillaume Seux (vide) Pierre Halbitte (eau) Julien Dupont (terre) SOMMAIRE Partie 1 1.….

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Fort heureusement, la société change de PDG cette année là pour faire place à Louis V. Gerstner. Ce dernier va mener une stratégie de diversification en dirigeant l’activité vers une activité de services. Nous organiserons notre travail en deux étapes : Tout d’abord nous ferons un diagnostic stratégique de l’entreprise, et ensuite nous développerons sa stratégie de diversification. Enfin, nous conclurons en parlant des résultats de cette politique stratégique.….

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