La stratégie

1055 mots 5 pages
STRATEGIE
Introduction : Historique et raison d'être de la stratégie le management stratégique (MS) est enseigné pour la première fois à la HARVARD Business School dans les années 60 Nous allons commencer par définir ce qu'est la stratégie, ainsi que ses principales caractéristiques Ensuite nous envisagerons la stratégie d'un point de vue historique

1) Définitions et caractéristiques
A. Les principales caractéristiques 1. Compétitivité et sécurité Deux concepts antinomiques. L'objectif du Management Stratégique est de faire se rencontrer compétitivité et sécurité. Exemple : dans le domaine de la finance, le placement le plus sur est le livret A. 2,25% d'intérêt, donc pas de compétitivité, seulement de la sécurité. Autre exemple : Junks bonds : ou obligations pourries, ce sont les Entreprises qui ont d'énormes difficultés financières, et qui contractent une dette : jusqu'à 30% de rendement, mais très haut risque. Seulement la compétitivité, et pas de sécurité. >> il faut faire des choix qui allient compétitivité et sécurité : c'est ca la stratégie. 2. Allocation des ressources La stratégie nécessite une allocation importante de ressources (matérielles, financières, et humaines) pour pérenniser l'entreprise. Une décision stratégique représente un investissement important, ca ne concerne pas les décisions au jour le jour. 3. Stratégie ≠ Tactique Long terme / court terme Allocations importantes / allocations moindres Exemple de décision tactique : Carrefour. Il décide de temps en temps de vendre les carburants à prix coutant. On peut estimer l'allocation de ressources au manque à gagner. C'est sur du court terme Exemple de décision stratégique : Carrefour a décidé d'implanter une vingtaine de magasins en chine. Beaucoup d'allocation stratégique. Sur du très long terme. 4. Les décisions stratégiques ont pour objectif l'obtention d'un avantage concurrentiel. 5. Les décisions stratégiques sont déduites de l'environnement Avant de prendre une décision stratégique, il

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