Qu’est-ce que la stratégie d’entreprise ?
 La stratégie d’entreprise à pour origine la stratégie militaire :

- La stratégie est l’art de positionner ses troupes avant la bataille = choisir un champ concurrentiel
- Elle choisit le terrain, le moment, les moyens à engager = choisir les ressources/compétences à engager
- Elle est l’art de ne se battre qu’en position de supériorité = avoir en permanence un avantage concurrentiel
 1960 – 1er cours de Politique Générale à Harvard
 Stratégie = planification stratégique = consistait à planifier ses objectifs (exemple = croissance des ventes). On ne s’interrogeait pas sur les turbulences de l’environnement puisqu’on était dans un environnement stable.
 Eternel débat = la stratégie c’est à la fois une boîte à outils mais aussi de l’intuition, expérience.
L’impact de la crise sur la pratique et l’enseignement de la stratégie
 Quel est l’impact de la crise sur la pratique de la stratégie ?
 Qu’est-ce qui a changé ?
 Les modèles enseignés sont-ils toujours valables ? (ont-ils des limites ?)
Selon High Courtney ce qui a changé dans la pratique de la stratégie = « The only thing that has change is our perception of risks and uncertainties that were always hère »
De nouveaux concepts associés à la stratégie
- responsabilité sociale de l’entreprise
- corporate governance
- développement durable
- strategy as practice
- etc.
- La métaphore militaire, les modèles 70s et 80s encore largement utilisés en management stratégique doivent/peuvent être aménagés.
Le but de la stratégie
Créer au moins un avantage concurrentiel durable et défendable dans chacune des activités de l’entreprise.
Définitions de la stratégie
- C’est un ensemble de décisions qui orientent à long terme et de manière déterminante les activités et la structure de l’entreprise.
- Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes (= ensemble des acteurs qui sont en relation avec l’entreprise : salariés, banques,