user icon

La structure de l'entreprise

785 mots 4 pages
Montre plus
Chapitre 5 : La structure de l'entreprise.

Introduction mode d'organisation et structure divergentes dans les entreprises. Organisation complexe. On passe de structure simple à compliqué. Remarque structure entreprise par organigramme → relation/ligne hiérarchique, service, ligne de coopération...
Les structures définissent les caractéristiques spécifiques de l'entreprise.
Définition caractéristiques spécifiques de l'entreprise :
→ répartition des tâches (horizontale)
→ répartition du pouvoir (verticale)
→ répartition des responsabilités
Circulation de l'information.
-2 grands types de structures : celles privilégiant l'exercice du pouvoir (décomposé manière verticale) ; celle privilégiant la répartition des tâches.

I.Les structures privilégiant l'exercice du pouvoir. 1.1La structure hiérarchique linéaire (line)

line hiérarchique = niveau = importance. Cette structure repose sur le principe d'unité de commandement énoncé par Fayol càd que chaque salarié dépend d'un seul supérieur hiérarchique. Forme pyramidale.

Avantage :
-simple. (qd on a un pb → vais voir une personne)
-résolution des conflits
-détermination rapide des responsabilités de chacun

Inconvénients :
-lourdeur de la coordination
-cloisonnement des organes/directions de l'entreprise
-risque de bureaucratisation (procédure)

1.2La structure fonctionnelle (STAFF)

Fondée sur division fonctionnelle de l'autorité. Il y a plusieurs commandements : (peut recevoir des ordres de plusieurs personnes) Décomposé horizontalement et verticalement → vient de Taylor avec l'OST. Un salarié a plusieurs responsables, chaque fonction a un spécialiste.

Avantage :
-recrutement de spécialiste par fonction
-spécialisation accroît compétence et performance de chacun

Inconvénients :
-multiplicité de commandement (plusieurs responsables qui transmettent des consignes de travail)
-dilution des responsabilités
-manque de coopération

1.3La structure linéaire et fonctionnelle dite

en relation

  • Management des entreprises bts nrc définitions
    1110 mots | 5 pages

    • Structure matricielle : Structure combinant les caractéristiques de la structure fonctionnelle et celle de la structure divisionnelle. • Structure formelle : Agencement voulu des unités et des liens qui les rattachent et qui forment la structure. • Structure informelle : Relations nées de la pratique entre les unités qui composent la structure.….

    montre plus
  • Management : cas audire
    741 mots | 3 pages

    Chacune des divisions de la structure organisationnelle de l’entreprise peut à son tour être structurée selon le modèle de la structure fonctionnelle. Ce type de structure repose sur quatre principes essentiels : - focalisation de la structure sur le produit final : on regroupe sous une autorité unique l’ensemble des activités relatives à une gamme de produits homogènes - dissociation de la gestion des diverses lignes de produits entre différents responsables - délégation du pouvoir de décision aux responsables de produits - modification de ces lignes de produits en centre de profits autonomes • Problème de management - Question 4….

    montre plus
  • MDE BTS MUC 2eme année
    14298 mots | 58 pages

    Donner les caractéristiques d’une structure matricielle. 2. Mettre en évidence les avantages et les problèmes posés par une telle structure. 2. L’approche par les configurations organisationnelles 2.1 Comment une entreprise est-elle organisée ?….

    montre plus
  • Chapitre 1 eco droit (bts ig)
    330 mots | 2 pages

    Chapitre 1 Les structures de l’entreprise * Matérialisent la répartition des tâches, des pouvoirs et des responsabilités * Et assurent la coordination 1- La notion de structure 1-1 La nécessité de structurer * Facilite le travail *….

    montre plus
  • Structure d'entreprise
    574 mots | 3 pages

    Question 1 : Au niveau de son environnement actuel PSA se situe dans un environnement de crise mondiale. Le secteur automobile connait des difficultés face cette crise. De plus, la concurrence est rude sur le marché de l’automobile.….

    montre plus
  • La structure d'entreprise
    253 mots | 2 pages

    De plus, la concurrence est rude sur le marché de l’automobile. Question 2 : Dans ce contexte, les objectifs stratégiques du groupe sont : -De développer son internationalisation -De développer sa stratégie de différenciation -De proposer des produits et services de qualité tout en restant compétitif Question 3 : L’entreprise PSA peut développer ses capacités d’adaptation dans cet environnement grâce à la mise en place d’outils de GRH dans le but d’augmenter l’efficacité du personnel.….

    montre plus
  • Savola
    615 mots | 3 pages

    USINE A BERRECHID le 19/12/2012 Master Ingénierie et management industriel M1 Introduction Dans le cadre de la formation Ingénierie et management industriel, une visite a été organisé a une société de production de Huile de table à BERRCHID le 19/12/2012 dans le but de permettre au étudiants de voir de prés un milieu industrialisé. PRESENTATION DU GROUPE Le groupe Savola est créé en 1979 avec un capital initial de 40MDH. Installé au Maroc en Juillet 2004 avec la marque AFIA, il assure 62% des parts du marché saoudien d’huile et 68% de celui du sucre.….

    montre plus
  • Theme 3 adapter la structure
    2628 mots | 11 pages

    CHAPITRE 1 : LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE I. Le choix d’une structure d’entreprise A) L’élaboration de la structure, un enjeu stratégique La structure est une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques. La structuration organisationnelle est l’action du manager qui permet de développer ou de modifier la structure. L’économiste DESREUMAUX a définit la structure comme « un ensemble de dispositifs permettant de répartir, de coordonner, de contrôler les activités et orienter le comportement des Hommes dans e cadre des objectifs de l’entreprise ».….

    montre plus
  • Mde la structure
    750 mots | 3 pages

    Structure : Organisation des ressources humaines, financières, matérielles. I – La structure et sa représentation : A - La notion de structure : Elle se représente sous forme d’organigramme. Il coordonne….

    montre plus
  • Dell'arte mana
    395 mots | 2 pages

    Caractéristique de la structure La structure mise en place parl’entreprise est une structure fonctionnelle. Ce type de structure touche le domaine de la spécialisation. Elle est caractérisée par une centralisation des décisions. Son avantage étant la spécialisation dupersonnel et du regroupement des compétences.….

    montre plus
  • Le rire
    2369 mots | 10 pages

    Donner les caractéristiques d’une structure matricielle. 2. Mettre en évidence les avantages et les problèmes posés par une telle structure. 2. L’approche par les configurations organisationnelles 2.1 Comment une entreprise est-elle organisée ? 1.….

    montre plus
  • approche global et environnement des entreprises
    7433 mots | 30 pages

    III. La structure hiérarchique. IV. La structure fonctionnelle. V. Les autres structures de l’entreprise.….

    montre plus
  • Les opa/ope
    2920 mots | 12 pages

    Sommaire Introduction I. Présentations des OP II. Réglementation des OP III. Procédure des OP IV. Types et formes des offres publiques : *….

    montre plus
  • La structure de l'entreprise
    1754 mots | 8 pages

    La structure de l’entreprise Réponses aux questions sur les documents I. La structure et sa représentation Document 1. Définition de l’organigramme, p. 6 1. Indiquez les fonctions de l’organigramme. L’organigramme est une image simplifiée de la structure d’une entreprise.….

    montre plus
  • L'argumentation
    299 mots | 2 pages

    On utilise un cas particulier, un exemple, pour soutenir une thèse de portée générale. Ainsi dans les fables une thèse se dégage de l’anecdote qui est un exemple à valeur d’argument. L’exemple est inventé (apologue, fable, conte, roman, épopée…) Syllogisme : X=Y et Y=….

    montre plus