La theorie des couts de transactions

Pages: 9 (2140 mots) Publié le: 14 mars 2013
Chapitre 3 Les apports de la théorie des coûts de transaction
Cours Économie d’entreprise Licence 2 Droit Thierry Pénard

S1 L’analyse fondatrice de Coase
Raisonnement marginaliste :
Choix entre marché ou hiérarchie pour coordonner/organiser une activité
coût marginal de recours au marché constant coût marginal d ’organisation en interne croissant
Coûts Coûts marginaux de recours à lahiérarchie Coûts marginaux de recours au marché Nombre d’activités Taille optimale de l’entreprise

Qu’est ce qu’une transaction ?
Exemple : Citroën à Rennes
transaction entre bureau d’étude et usines/chaîne d’assemblage transaction entre bureau d ’étude et usines fabricants des ordinateurs transaction entre atelier/chaîne d’assemblage et atelier peinture
Hiérarchie

Transaction interne ouhors marché

A1

A2
Système de prix

Transaction marchande

A1

A2

Les différentes formes de rationalité
Rationalité parfaite Rationalité limitée Information parfaite et Environnement Information imparfaite incertitude probabilisable et incertitude radicale informationnel Capacité de calcul Objectif Illimitée Maximisation/optimisation

Limitée Satisfaction

Les déterminants duchoix entre marché (faire faire) et hiérarchie (faire)
Rationalité limitée Contrat incomplet Incertitude Opportunisme dans la relation +

+

Niveau ou importance des coûts de transaction (négociation, supervision des contrats)

Choix entre marché ou hiérarchie

Le choix de la structure de gouvernance de la transaction
Faible Spéficité Spécificité moyenne Forte spécificité

Faiblefréquence

contrat contrat de classique / long terme court terme contrat contrat de classique / long terme court terme hiérarchisée

Fréquence élevée

intégration ou contrat de long terme intégration

Avec incertitude moyenne ou forte

Le cas d’Aquaprod
Fabricant français de cabine de douche (300 salariés)
Délocalisation en 2002 de sa production de cabine en Roumanie
Motifs de coûts deproduction : concurrence de la Chine
Coût de la main d’oeuvre

Décision en 2005 de relocalisation près de Nantes
Motifs de coûts de transaction : coûts élevés de faire faire face à des clients exigeants (délais, sur-mesure)
« Il y a de problèmes de communication liés à l’éloignement des équipes, les délais de livraison s’allongent » selon l’industriel Hausse des coûts de transport liée à lahausse du cours du pétrole

S3 Typologie des transactions et formes organisationnelles
Formes hybrides/intermédiaires
entre marché et hiérarchie
joint-venture (Peugeot-Renault, …) alliances (Air France-Delta Airlines, …) réseaux de sous-traitant réseaux de franchise (Yves Rocher, …) marques collectives (label Rouge, …) associations d’entreprises

Préférables pour intermédiaires

desspécificités

d’actifs

ni trop faibles, ni trop grandes

Exemple de formes hybrides dans les métiers juridiques
GROUPE Monassier : association de droit français de notaires 24 études, 85 notaires, mise en commun de pratiques, de compétences et de moyens
un centre de recherche, de documentation et de consultations composé de 5 personnes un Centre de formation des groupes de travail et deréflexion et des cellules de réflexion stratégiques

Des dispositifs de contrôle
Démarche qualité par des certifications ISO 9001

MULTIJURIS EUROPE : association de cabinets d’avocats 80 cabinets Organisation en réseau
complémentarité et spécialisation

Un bureau composé de douze membres qui coordonne et contrôle l'activité du groupe

S4 Les stratégies d'intégration verticale
AMONTFournisseurs

Quelles sont les frontières de l’entreprise ?

Cœur d’activité ou de métier de l’entreprise

Activités de soutien/de support Logistique

Entreprises clientes Distributeurs

AVAL

Client final

S4 Les stratégies d'intégration verticale
Soit dG la différence entre les coûts bureaucratiques d’organisation interne (CB) et les coûts de recours au marché (CT)
dG=CB-CT....
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