La theorie z
Introduction générale
Chapitre 1 : La GRH japonaise initiale
Section 1 : Les principes de base de la gestion japonaise Section 2 : Les instruments requis dans l’entreprise japonaise
Chapitre 2 : Théorie Z : Mise en œuvre
Section 1 : De « A » à « Z » : les étapes ; Embouche d’une Philosophie I. Les étapes : II. De A à Z ébauches d’une philosophie : Section 2 : Evolution de la GRH japonaise au Japon et en Occident I- Un bel exemple de réussite, General Motors : II- Une culture de type z : III- Le cercle de contrôle de qualité :
Conclusion générale
Bibliographie
Introduction générale Douglas Mc Gregor formula deux théories, issus d’observations empiriques, à l’intention des dirigeants. Il postule que la manière dont une organisation est dirigée résulte directement des convictions de ses dirigeants sur la nature humaine et le comportement des hommes. ▪ Théorie X : « les hommes éprouvent une répugnance à l’égard du travail ; les dirigeants des organisations doivent donc les soumettre à la contrainte et à des contrôles pour entretenir leur motivation ». Elie Cohen dans Dictionnaire de gestion
▪ Théorie Y : « met l’accent sur la capacité d’engagement personnel, de motivation et de responsabilité dont les salariés sont potentiellement porteurs ; en recherchant un ajustement entre les objectifs de l’organisation et ceux de ses membres, la direction peut alors mettre en valeur l’engagement et la créativité de ces derniers » Elie Cohen dans Dictionnaire de gestion Dans le contexte de la théorie X,