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La veille concurrentielle

588 mots 3 pages
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La veille concurrentielle 1. Identifier des différentes formes de concurrence Concurrents directs | | Concurrent N°2 | Concurrent N°3 | Nom de l’unité commerciale | Camaïeu | Armand Thiery femme | Activité | Vente de prêt à porter féminin | Vente de prêt à porter féminin | Adresse | Centre commercial Niort Est
Route de Paris
79180 CHAURAY | 41 Rue Victor Hugo
79000 Niort | Tél | Tel : 05 49 08 29 62 | 05 49 24 05 11 | Site internet | www.camaieu.fr | www.armandthiery.fr |

Concurrents indirects | | Concurrent N°1 | Nom de l’unité commerciale | E. LECLERC | Activité | Grande surface | Adresse | 580 Avenue De Paris Espace Mendes France79000 NIORT | Tél | 05 49 17 80 00 | Site internet | www.e-leclerc.com |

2. Analyser la position de vos concurrents directs Concurrent N°1: Camaïeu | Chiffre d’affaires | En Septembre 2010, 576,5 milliards d’euros | Marché considéré | Prêt à porter féminin | Evolution du marché | + 9,6 % par rapport a Septembre 2009 | Part de marché locale | | Part de marché nationale | |

Concurrent N°2 : Armand Thiery Femme | Chiffre d’affaires | 390 millions d’euros en 2009 | Marché considéré | Prêt à porter féminin | Evolution du marché | | Part de marché locale | | Part de marché nationale | |

3. Analyser la stratégie de votre unité commerciale et de celle de votre principal concurrent direct

Concurrent : Camaïeu | | Informations recueillies | Sources d’informations utilisées | Analyse de la gamme de produits : Type de produits vendus Largeur de l’assortiment (nombre de familles différentes) Profondeur de l’assortiment (nombre de produits différents par famille) Positionnement | Vente.de vêtements et accessoires féminins du 34 au 46. Plus de 1000 références. Qualité des produits : Moyenne | Source d’information Externe (Entretien et observation dans l’enseigne). | Analyse de la stratégie de prix : Positionnement prix Tarifs Promotions,

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    . UNIVERSITE HASSAN 1er ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION - SETTAT - Master Universitaire Spécialisé Ingénierie fiscale comptable et financière ( IFCF ) Ingénierie financière Professeur assurant le cours M. Habib KHATTAB Les fondements de l’ingénierie financière 1. Le sens du mot : Sur le plan étymologique, l’ingénierie financière a deux sens : au sens matériel : le mot vient de l’italien « ingenere » qui signifie « fabriquer des engins imaginaires et compliqués » ; au sens intellectuel : le mot vient du Latin « ingenium » qui signifie « imagination , création , ingéniosité » .….

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    Un avantage concurrentiel permet à une entreprise de se démarquer de ses concurrents, mais celle-ci doit veiller à le protéger. En effet, un avantage concurrentiel est temporaire parce qu'il peut être imité par les concurrents ou bien être dépassé (innovation technologique, nouveau produit substituable…). Une veille stratégique, concurrentielle et technologique, doit permettre à l'entreprise d'anticiper les évolutions de ses marchés et de préserver ses avantages concurrentiels. Cela passe également par une recherche permanente de l'innovation qui concerne aussi bien les produits qu'elle propose, les….

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    Nous disposons de 2432 h de travail disponible Situation des concurrents : Equipe 58 a beaucoup investi dans la promotion et la communication en avril et a cassé notre stratégie…à leurs risques et périls puisqu’ils ont réalisé une grosse perte. CA Cumulé : 1 141 250 Résultats cumulé : 8213 10 commerciaux comme nous, de féroces concurrents pour nos 10 commerciaux. Equipe 57 a peu investi mais connait de bons résultats en faisant faire beaucoup d’heure supplémentaires à ses ouvriers, en maitrisant les stocks également, sans avoir de stratégie particulière sur les produits.….

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    Les choix concurrentiels :Les concurrents : · Liste des concurrent: Voir annexe 7· Les principaux concurrents : Concurrents Principaux SPANDEXSDAGHEXISENTALISSTARCOLORLACOTOLIERREEUROMEDIAID NUMERIQUECLUB GROUPEGROUP LOOSWENDLING· Menace des nouveaux entrant : La menace des nouveaux entrant (ENTALIS, INAPA, IGEPA, SPONTEX) sont des gros Européen qui menace monopoliser le marché numérique grand format. Les stratégies concurrentielles déployées : Dupli Data utilise de la veille concurrentiel sur les tarifs et les nouveaux produit de ses concurrents et de la formation marketing. Évaluation global des risques et de la démarche qualité 1. L’évaluation des risques· Les risques financiers Concernant les risques financiers, comme nous pouvons le constater via les bilan fonctionnelles, DUPLI DATA n’as connu aucune baisse de Chiffre d’Affaire depuis 3ans (reste stable).….

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    6) Les concurrents (directs et indirects + différenciation de votre enseigne par rapport à eux). Construire un tableau de comparaison entre vous et vos concurrents en termes de prix, assortiment, facteurs d’ambiance, actions promotionnelles, fidélisation, gamme, cible clientèle,… Exemple : Prix Gamme Assortiment Fidélisation Facteurs d’ambiance Actions promotionnelles bas moyenne Alimentaire et non alimentaire Carte Larges allées, univers pour le vin Continuelles (Tête de gondole), anniversaires bas moyenne Alimentaire et non alimentaire Carte Très larges allées Continuelles (Tête de gondole), les 10 jours en or moyen Plus haute Carte Parquet dans le non alimentaire Un peu moins mais (Tête de gondole), anniversaires,… Très bas bas Uniquement alimentaire Aucune Peu de mise en valeur Pas d’animations particulières 7) L’organisation du personnel (organigramme à créer avec le nom des personnes)….

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    |Concurrents |Enseignes |Localisation |Avantages concurrents | |Directs |Bo concept |C/C Domus |Notoriété | | |New line | | | |Indirects |Alinéa | |Notoriété accessibilité prix | | |Nattuzzi | |Notoriété Haut de gamme | Annexe 3 Localisation de nos concurrents Les moyens d’accès [pic] Par RER et Bus Accès RER E : arrêt Gare « Rosny-Bois-Perrier », Puis, prendre….

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