La veille concurrentielle

Pages: 3 (588 mots) Publié le: 10 janvier 2012
La veille concurrentielle
1. Identifier des différentes formes de concurrence
Concurrents directs |
| Concurrent N°2 | Concurrent N°3 |
Nom de l’unité commerciale | Camaïeu | ArmandThiery femme |
Activité | Vente de prêt à porter féminin | Vente de prêt à porter féminin |
Adresse | Centre commercial Niort Est
Route de Paris
79180 CHAURAY | 41 Rue Victor Hugo
79000 Niort |Tél  | Tel : 05 49 08 29 62 | 05 49 24 05 11 |
Site internet | www.camaieu.fr | www.armandthiery.fr |

Concurrents indirects |
| Concurrent N°1 |
Nom de l’unité commerciale | E. LECLERC |Activité | Grande surface |
Adresse | 580 Avenue De Paris Espace Mendes France79000 NIORT |
Tél  | 05 49 17 80 00 |
Site internet | www.e-leclerc.com |

2. Analyser la position de vosconcurrents directs
Concurrent N°1: Camaïeu |
Chiffre d’affaires | En Septembre 2010, 576,5 milliards d’euros |
Marché considéré | Prêt à porter féminin |
Evolution du marché | + 9,6 % parrapport a Septembre 2009 |
Part de marché locale | |
Part de marché nationale | |

Concurrent N°2 : Armand Thiery Femme |
Chiffre d’affaires | 390 millions d’euros en 2009 |
Marchéconsidéré | Prêt à porter féminin |
Evolution du marché | |
Part de marché locale | |
Part de marché nationale | |

3. Analyser la stratégie de votre unité commerciale et de celle de votreprincipal concurrent direct

Concurrent : Camaïeu |
| Informations recueillies | Sources d’informations utilisées |
Analyse de la gamme de produits : Type de produits vendus Largeur del’assortiment (nombre de familles différentes) Profondeur de l’assortiment (nombre de produits différents par famille) Positionnement | Vente.de vêtements et accessoires féminins du 34 au 46. Plus de1000 références. Qualité des produits : Moyenne | Source d’information Externe (Entretien et observation dans l’enseigne). |
Analyse de la stratégie de prix : Positionnement prix Tarifs...
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