la violence
CAHT décomposé Jan
Fév.
Mars
Avril
Mai
Juin
Juil
Août
Sept
Oct.
Nov
Dec
Total
Produit 1
3 200
3 200
3 200
3 200
3 200
3 200
3 200
3 200
3 200
3 200
3 200
3 200
38 400
Produit 2
1 800
1 800
1 800
1 800
1 800
1 800
1 800
1 800
1 800
1 800
1 800
1 800
21 600
Total
5 000
5 000
5 000
5 000
5 000
5 000
5 000
5 000
5 000
5 000
5 000
5 000
60 000
Evolution du chiffre d’affaires (en KF)
CAHT décomposé N
N+1
N+2
N+3
N+4
Produit 1
38 400
44 160 (1)
50 784
55 862 (2)
61 448
Produit 2
21 600
24 840
28 566
31 422
34 564
TOTAL
60 000
69 000
79 350
87 284
96 012
(1) 38 400 x 1,15 = 44 160
(2) 50 784 x 1.10 = 55 862
2) Besoin en fonds de roulement
Début N
N
N+1
N+2
N+3
N+4
1. Délai moyen d’écoulement des stocks
30
30
30
30
30
2. Consommations journalières moyennes
8
9(5)
10(7)
11(10)
12(13)
A- Valeur moyenne des stocks (1. x 2.)
240
270
300
330
360
3. CA annuel TTC
45 312 (1)
52 108(4)
59 924(8)
65 916(11)
72 507(14)
4. Nombre de jrs moyens de crédits accordés/3
60
45 / 360
45 / 360
45 / 360
45 / 360
45 / 360
B- Crédit client (3. x 4.)
5 664
6 514
7 490
8 240
9 063
C- Autres créances (TVA déductible sur immobilisations)
1 530 (2)
5. Achats annuels TTC
21 240 (3)
24 426 (6)
28 089(9)
30 897(12)
33 986(15)
6. Nombre de jrs moyens de crédits obtenus/360
60 / 360
60 / 360
60 / 360
60 / 360
60 / 360
D- Crédits fournisseurs (5. x 6.)
3 540
4 071
4 681
5 149
5 664
Besoin en fonds de roulement (A+B+C-D)
1 530
2 364
2 713
3 109
3 421
3 759
Variation du besoin en fonds de roulement (N+1) - (N)
834
349
396
312
338
- (1) 38 400 x 1,18 (6) 21 240x1, 15 (11) 59 924 x 1,1
(2) (2 500+1 000+5 000) x 18% (7) 9 x 1,15 (12) 28 089 x 1,1
(3) 1