AIMS_2021_5733Capacité de changement et réussite des fusions- acquisitions Mohamed-Larbi ARIBOU
Professeur – HDR à l’Université Abdelmalek Essâadi de Tanger – Maroc
Courriel : maribou@uae.ac.ma
Jacques LIOUVILLE
Professeur des Universités à l’Université de Strasbourg – France
Courriel : j.liouville@unistra.fr
Résumé :
La gestion de l’intégration post-fusion n’est certes pas une problématique récente ; cela fait, en effet, plus de trois décennies que des travaux sont régulièrement publiés …afficher plus de contenu…

Ces problèmes sont indéniables mais ne constituent pas une fatalité. La littérature académique sur le management des opérations de F&A attribue ces problèmes à la conduite du changement organisationnel dans la phase d’intégration, qui constitue une phase
« active » dans les F&A (Kavanagh & Ashkanasy, 2006 ; Combes & Lethielleux, 2008).
La théorie de l’équilibre ponctué (Tushman & Romanelli, 1985 ; Chang & al., 2003) postule que l’organisation évolue à travers des périodes convergentes ponctuées par des réorientations qui reproduisent à leur tour la nouvelle période convergente. Les périodes …afficher plus de contenu…

Ils rendent compte des nouvelles tendances de rapprochement entre entreprises concurrentes sur le secteur de la haute technologie. Ils ont la particularité de comporter de nombreux changements quant à la définition des priorités de la fusion, de la stratégie d’intégration et des acteurs en charge du processus d’intégration. Ces changements sont une caractéristique qui confère aux deux cas leur spécificité et leur richesse. De plus, les cas étudiés devaient permettre d’appréhender la question de la capacité de changement. Celle-ci a été évaluée par l’ampleur des changements vécus et par la vitesse d’adhésion à ce phénomène (Vas, 2005). Ainsi, les deux fusions constituent des