La gestion stratégique des ressources humaines (synthèse)

25039 mots 101 pages

La gestion stratégique des ressources humaines (GSRH), et l’arsenal théorique, conceptuel et empirique qui l’accompagne, est née au cours de la période 1970-1980. Elle apparaît dans le prolongement du passage, dans les entreprises, de l’administration du personnel à la gestion des ressources humaines ; même s’il faut évidemment se garder d’une vision trop séquencée des développements historiques ( cf . Chapitre 1). 1.1. Éléments …afficher plus de contenu…

Cela conduit les entreprises à opérer dans des environnements globaux, fortement concurrentiels, et où les changements peuvent être rapides, sinon brutaux. En conséquence, deux éléments structurants vont orienter la réponse apportée en matière de gestion d’entreprise : · la flexibilité de l’organisation (interne comme externe) est perçue comme l’outil essentiel qui doit permettre l’adaptation et l’ajustement aux mouvements des environnements et des marchés, · sans que la standardisation ne disparaisse entièrement, la capacité à développer des produits ou services uniques – et difficilement …afficher plus de contenu…

Toute tentative de présentation structurée de la GSRH doit toutefois faire face à une difficulté : le champ est caractérisé par la concurrence entre plusieurs approches, dont les chronologies s’entrecroisent, et beaucoup de débats théoriques ne sont à ce jour pas tranchés. Le plan que nous adoptons dans ce chapitre est le résultat de plusieurs choix qu’il nous semble opportun de rendre explicites : 8 · notre premier objectif est d’offrir un panorama des principales approches théoriques disponibles. Plutôt que viser l’exhaustivité, nous retenons les courants ayant donné lieu à la littérature la plus influente

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en grandes séries (processus de production industriel). Les enjeux sont de renforcer sa compétitivité et sa réactivité afin de s’imposer durablement face à une compétition future avec des fenêtres étrangères sur le marché français. Mais également de prendre une dizaine d’années d’avance pour contrer la concurrence encore peu existante des fabricants d’Europe centrale et orientale. Q3 : Mintzberg décrit trois principaux mécanismes de coordination :….

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De réagir aux évolutions de l’environnement et d’assurer la survie ou la croissance de l’entreprise. Le concept de stratégie est transposable à toutes les organisations (avec nuance en cas d’absence de concurrence).….

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