La gouvernance de haut niveau de haut niveau au maroc

7885 mots 32 pages

Microsoft Word - 35. projet d'article 5-2-2.docxRevue Internationale des Sciences de Gestion
ISSN: 2665-7473
Volume 5 : Numéro 4
Revue ISG www.revue-isg.com Page 718
La gouvernance systémique du sport de haut niveau au Maroc
Structuration inter-organisationnelle The systemic governance of high performance sport in Morocco
Inter-organizational structuring

Sanaa BOUKHARI …afficher plus de contenu…

Le principal fait appel aux services de l’agent pour pallier son manque de savoir-faire ou d’information » (Chatelin-Ertur & Nicolas, 2015). Revue Internationale des Sciences de Gestion
ISSN: 2665-7473
Volume 5 : Numéro 4
Revue ISG www.revue-isg.com Page 723
Cette modélisation conduit à conférer au système de gouvernance le rôle de protéger l’investissement financier des actionnaires (les principaux) par la mise en place d’un certain nombre de mécanismes permettant de discipliner le dirigeant (l’agent) et de réduire son espace discrétionnaire. Ainsi, la création du maximum de valeur passe uniquement par la discipline …afficher plus de contenu…

Les FRSM sont alors obligées, pour l’accomplissement de leurs objectifs relatifs aux subventions, de négocier avec le département sportif, dont les responsables détiennent des sources d’incertitude pertinentes, et que lesdites FRSM doivent pouvoir maitriser.
Ainsi, selon les données qualitatives, la réplique des FRSM à ce problème est celle qui consiste à Revue Internationale des Sciences de Gestion
ISSN: 2665-7473
Volume 5 : Numéro 4
Revue ISG www.revue-isg.com Page 732 mettre en place des personnes « relais »4 qui sont des réducteurs d’incertitudes

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Proposition de corrigé APRES la réunion d’harmonisation du 24 mai 2013 BTS AG PME-PMI – Épreuve E61 - Agences de la Côte d’Azur – CORRIGÉ Partie1 : Gestion de l’information 1.1 Compléter le diagramme événements-résultats (annexe « négociation » pour la partie présentée en italique de l’annexe 1. Prospect Agence contactée par le prospect A) du processus Agence ayant « recensé» le bien de Propriétaire du bien Proposition d’achat acceptée Traitement de la proposition Enregistrement de la proposition Toujours Proposition d’achat du prospect Négociation Prise en compte et analyse de la proposition Toujours Proposition du prospect Réponse du propriétaire….

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M. le Roi nomme le nouveau gouvernement [pic] Publié le : 15.10.2007 | 18h20 Sa Majesté le Roi Mohammed VI, accompagné de S.A.R. le Prince Moulay Rachid, a présidé, lundi en début d'après-midi à la salle du Trône au Palais Royal de Rabat, la cérémonie de nomination du nouveau gouvernement. En voici la composition : - Abbas El Fassi : Premier ministre. - Mohamed El Yazghi : ministre d'Etat. - Abdelwahed Radi : ministre de la Justice.….

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Le gérant doit faire face à de nombreux risques : pertes de change, défaillance de l'emprunteur, contraintes règlementaires ... etc. Et fixer un cadre d'analyse, un objectif et les limites de ses positions. De la découle l'importance de la « hiérarchisation » des actions, néanmoins, le gérant accorde la plus importance aux stratégies à mettre en place car celles-ci reposent sur un principe très important : la Théorie de Portefeuille. Comme on vient de voir il existe deux principaux types de produit financiers " les actions et les obligations ", mais notre projet, d'ailleurs comme son nom l'indique, traitera essentiellement la gestion….

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Première partie : 1- Le rôle actuel des notaires pour inciter les ménages et familles a investir est d’être présent pour conseiller dans l’investissement, depuis le 1er juillet 2009 il est encore plus actif en tant que conseiller et de plus toutes promesses de vente consenties feront l’objet d’un acte notarié et non d’une signature sous « seing privé » (peine de nullité). Le notaire est présent pour son client, analyser, détecter. Il est un précieux conseil en organisation et en transmission patrimoniales, une sécurité pour son client qui peut inciter les clients à investir plus facilement.….

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1 Ce guide a été réalisé par le Secrétariat du Conseil du trésor avec la collaboration d’un groupe de travail interministériel. Il a également été soumis aux répondants à l’implantation de la modernisation de la gestion publique dans les ministères et les organismes. GROUPE DE TRAVAIL* • Noëlla Jean, ministère de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation • Jean Tremblay, ministère de l’Éducation • Chantal d’Auteuil, ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale • Hélène Vincent, ministère de l’Industrie et du Commerce • Andrée Morin, ministère de la Santé et des Services sociaux • Jean-Charles Denis, ministère des Transports • Marc Lecours, ministère du Conseil exécutif • Jacques Leclerc, ministère du Revenu • André Caron, Contrôleur des finances • Sylvie Barcelo, Régie des rentes du Québec (RRQ) • Jocelyne Tremblay, Comité consultatif de la gestion du personnel au gouvernement du Québec (CCGP) • Mishèle Bérubé, Comité des responsables de la vérification interne (CRVI) • Francine Jacques, Conseil des directrices et directeurs généraux de l’administration du gouvernement du Québec (CDGA)….

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