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La gouvernance hospitalière

1268 mots 6 pages
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MAKHLOUF SofianeQue pensez-vous de la gouvernance hospitalière ?Introduction Selon Cardinal Marty un ecclésiastique catholique français qui fut cardinal-archevêque de Paris. “L'art de gouverner ne consiste pas à rendre souhaitable ce qui est possible. Il consiste à rendre possible tout ce qui est souhaitable.” La gouvernance dérive du mot diriger qui veux administrer, orienter ou même régir. Elle désigne l'ensemble des mesures et des règles qui permettent …afficher plus de contenu…

Le ministre de la Santé et …afficher plus de contenu…

Les GHT (Groupement hospitalier de territoire) ont été crées par la loi Touraine de 2016 les rendant obligatoire a tout établissement sanitaire sous peine de suspension de versement des dotations (MIGAC), pour permettre aux établissements de santé de garantir à l’ensemble des patients un meilleur accès aux soins tout en renforçant la collaboration entre les établissements de santé du territoire.Les GHT sont pilotés par un établissement dit support. L’établissement support assure pour les autres établissements du groupement les fonctions et activités déléguées· La gestion d'un département de l'information médicale de territoire,· La fonction achats,· La coordination des instituts et des écoles de formation paramédicale du groupement et des plans de formation continue.. La place de

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    La nouvelle gouvernance hospitalière Références bibliographiques : Olivier DUPUY, La nouvelle gouvernance hospitalière : l’organisation en pôles d’activité, juin 2007, éditions Heures de France, Paris. Présentation de l’auteur : Olivier Dupuy est docteur en droit, spécialiste des questions de droit hospitalier. Il est juriste formateur. Il intervient dans les établissements de santé, sociaux et médico-sociaux. Il est, aussi, directeur de la collection « Guide d’exercice professionnel des….

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  • Cas Gestion Hospitalie Re
    1391 mots | 6 pages

    Les logiques de régulation dans la gouvernance hospitalière 1 L’existence des différents « îlots bureaucratiques » crée, comme l’explique André-Pierre Contandriopoulos (96), la coexistence de quatre grandes logiques de régulation dont l’articulation est une clé de la performance hospitalière. Il souligne donc l’interaction, dans toutes les décisions prises dans le système de santé, notamment à l’hôpital, des différentes logiques aux mains de quatre groupes d’acteurs importants. La logique professionnelle :….

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  • la fonction "cadre de santé"
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    La fonction “cadre de santé“ : entre apprentissage de la gouvernance et complexité des relations à autrui Pierre Peyré Directeur du Département des Sciences sanitaires et sociales Université de Pau et des Pays de l’Adour Résumé S’il est un champ de la complexité où le concept de gouvernance tel qu’il émerge aujourd’hui au cœur du discours managérial représente un véritable enjeu stratégique, c’est bien celui où s’exerce, dans les établissements hospitaliers et médico-sociaux, la fonction de cadre….

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  • Les pôles dans la gouvernance des établissements de santé
    1975 mots | 8 pages

    LES POLES DANS LA GOUVERNANCE DES ETABLISSEMENTS DE SANTE Les pôles sont devenus en l’espace d’une demi-décennie seulement, la structure la plus visible de l’hôpital pour l’usager et les agents. En effet, entre 2003, année d’initialisation de la « nouvelle » gouvernance (à travers le plan Hôpital 2007) avec l’apparition des pôles et la loi portant réforme de l'hôpital et relatif aux patients, à la santé et aux territoires de juillet 2009 qui érige le pôle en unique structure interne de droit….

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  • Reformes hospitalieres en france
    14512 mots | 59 pages

    www.irdes.fr Historique des réformes hospitalières en France Septembre 2011 Historique des réformes hospitalières en France Mise à jour : septembre 2011 Quelques repères historiques ..................................................................................... 1 La municipalisation des hôpitaux ................................................................................ 2 La période asilaire .....................................................................................….

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  • Direction à l'hopital
    1799 mots | 8 pages

    Pourquoi une nouvelle gouvernance hospitalière ? Introduction : La nouvelle gouvernance s’inscrit dans le mouvement plus général d’évolution du système hospitalier initié dans les années 1980 et qui poursuit toujours un même objectif, gagner en efficience tout en maintenant une qualité des soins satisfaisante. Les ordonnances du 2 mai et 1er septembre 2005 et le plan Hôpital 2007 ainsi que la loi Hôpital, Santé, Patients, Territoires de juillet 2009 ont apporté de nouvelles directives pour….

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  • La prise de décision à l'hôpital
    1653 mots | 7 pages

    sont leurs pouvoirs en matière de prise de décisions, nous nous attacherons, dans un second temps, à voir si cette nouvelle gouvernance hospitalière, dans le contexte actuel de raréfaction des ressources, est la solution aux stratégies de management et quel type d’organisation permet de prendre les bonnes décisions. Si le projet de réforme de la gouvernance hospitalière confié à Gérard LARCHER en 2007 avait un mot d’ordre : « un patron et un seul à l’hôpital : le directeur », le texte définitif….

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  • La fonction de directeur d’hopital : entre transversalite- strategie et specialisation-expertise
    844 mots | 4 pages

    environnement par l’implication des usagers, l’intégration du développement durable et la notion de territoire ; • d’évolution de la gestion hospitalière par le CPOM (Contrat Pluriannuel d’Objectif et de Moyens), la T2A (Tarification A l’Activité), l’EPRD (Etat Prévisionnel des Recettes et des Dépenses) et la comptabilité analytique ; • de remaniement de la gouvernance de l’hôpital public par la mise en place de pôle et du conseil exécutif. Ces nouvelles missions et activités ont fait évoluer la….

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  • Loi hpst
    668 mots | 3 pages

    impacts de la loi. - Comprendre l’organisation hospitalière. - Développer la coordination des soins dans l’interrelation sanitaire/sociale. La loi HPST Pourquoi? - Problème de la démographie médicale. - Déficit de la sécurité sociale - Déséquilibre des budgets hospitaliers. Objectifs de la loi : - Réformer l’organisation sanitaire - Réformer les missions des établissements de santé et les rapports entre les hôpitaux - Réformer la gouvernance des hôpitaux publics. - Réformer les modes….

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  • Des solutions d’aide au “décider ensemble”
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    ensemble” L’ hôpital est aujourd’hui soumis à des transformations en profondeur or, l’un des leviers essentiels pour améliorer sa performance est l’évolution de sa gouvernance. Elle travaille à moderniser les structures hospitalières en accordant davantage de confiance à la capacité de décision de ses responsables. La gouvernance recouvre ainsi les différents moyens par lesquels les individus s’organisent pour atteindre des objectifs communs. « Il faut aider les établissements de santé à s’orienter….

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