La méthode ABC

Activity Based Costing ABM Activity Based management

Présentation
SAP BPC

Méthode ABC Définition

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La méthode ABC est née au début des années 80 pour répondre aux légitimes besoins d'identification précise des coûts de revient.
Les classiques méthodes de calcul des coûts de revient fondées sur l'estimation des coûts de la main-d'œuvre, des matières et des frais généraux s'avèrent bien mal adaptées au contexte actuel de la création de valeurs.
Le saupoudrage des charges directes et indirectes toujours en croissance, n'est plus le meilleur moyen - et le mot est faible - pour mesurer rationnellement les coûts. 2

Principe de la méthode ABC

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Les modes de production et plus généralement de création de valeurs ont en effet radicalement changé.
La connaissance précise de la rentabilité des produits et des clients est plus que jamais un véritable enjeu de la gestion stratégique.
La méthode ABC, Activity Based Costing, ou gestion par les activités propose une approche différente fondée sur une évaluation au plus juste des coûts de revient ou de consommation des ressources de chacune des activités du processus.
Elle préconise la mise en place d'une structure d'amélioration de la maîtrise des coûts en terme de création de valeurs et, par enchaînement naturel, de l'amélioration des performances.

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Méthode ABC –
ELEMENTS ESSENTIELS
La définition des indicateurs
La méthodologie du tableau de bord prospectif nécessite d’intégrer des indicateurs appartenant à quatre axes clef de l’entreprise :
- L’axe financier
- L’axe client
- L’axe processus industriels
- L’axe gestion de la connaissance

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Méthode ABC –
Présentation de la méthode

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Processus :

La première phase consiste à déterminer les processus. Il s’agit ici d’identifier les activités et les différents produits de son entreprise.
Analytique :
Affecter toutes les charges et les temps de travail aux différentes activités .
Afin d’obtenir un total charges et un total temps