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Timeridjine. S, Université de Bejaia, L3 Management, 2022-2023
II. La planification de la RH
La planification est le moyen qui consiste en un ensemble d’activités dont l’objectif principal est d’évaluer la demande et l’offre de travail, autrement dit, déterminer les besoins actuels et/ou futurs en RH. Cette planification repose sur un ensemble d’étapes à respecter pour aboutir à une bonne gestion de son capital RH.
Ses objectifs sont de :
- Maximiser l’utilisation des RH et assurer leur …afficher plus de contenu…

Des solutions tel que la réorganisation du travail, la répartition des tâches, le recours à un
CDD, à de la sous-traitance, à un travail temporaire, etc.
Après avoir vérifié les possibilités de recrutement s’appuyant sur les ressources et les capacités de l’entreprise à recruter, à pourvoir un salaire et de payer les charges annexes (formation, coaching, etc.), une autorisation de recrutement est formulée afin d’engager la suite de la procédure de recrutement.
Etape 03 : La définition du poste et du profil : elle consiste à décrire les objectifs du poste à occuper, de sorte que les exigences du poste recherché doivent être en fonction de l’entreprise et du marché du travail. Ces éléments sont :
• Identification du poste avec son intitulé …afficher plus de contenu…

L’accueil se limite à quelques opérations ponctuelles et se prolonge généralement par une phase beaucoup plus longue d’intégration.
Etape 12 : L’intégration : l’intégration permet de consolider le recrutement, c’est pourquoi c’est une étape indispensable pour maximiser les chances de garder le candidat dans l’entreprise et pour mieux l’intégrer auprès des équipes existantes.
La réussite de cette phase permet de gagner en efficacité et en temps, et dont l’importance réside dans le fait de tester les compétences de l’individu. Un bilan à mi-parcours est prévu pendant la période d’essai afin de détecter les difficultés éventuelles, de faire une évaluation sur la faisabilité des performances à atteindre et de faire le point sur la nécessité d’une