La segmentation stratégique C’est l’identification au sein de l’activité globale de l’entreprise des ensembles homogènes et pertinents au sens de la formulation de stratégies et donc de l’allocation de ressources. L’entreprise sera divisée – segmentée – en domaines d’activités stratégiques[footnoteRef:1] (DAS). Un domaine d’activité stratégique (DAS) – ou strategic business unit (SBU) – est une sous partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer …afficher plus de contenu…

Ainsi, à titre de comparaison, pour jouer au Monopoly Game of Thrones, il faut connaitre et maitriser les règles du jeu. Donc, pour être compétitif dans un secteur, implique la connaissance et la maitrise des règles du jeu concurrentiel de ce secteur.· Les FCS sont des conditions nécessaires mais non-suffisantes pour la compétitivité d’une entreprise. Les posséder ne garantit pas à l’entreprise une position de leader ; tandis que, le contraire, empêchera l’entreprise d’être compétitive.· Les FCS d’une entreprise n’existent pas ; ce qui existe c’est les FCS du secteur. Donc, toutes les entreprises d’un même secteur devront …afficher plus de contenu…

La segmentation stratégique implique de diviser l’activité de l’entreprise en un certain nombre de petites entreprises, qui aurait chacune une stratégie adaptée et des allocations de ressources (un budget) adaptées. L’exemple du groupe COSIDER, avec ses neufs filiales, est illustratif.· Canalisations : transport d‘hydrocarbures (oléoducs, gazoducs)· Infrastructures : autoroutes, pose de voies ferrées, aérodromes, travaux maritimes, grands ouvrages d’art.· Hydrauliques : barrages, grands transferts, adductions d’eau, assainissement et traitement.· Infrastructures sociales : hôtels, hôpitaux, universités, complexes sportifs.·